新年伊始，萬象更新。人們總愛在此時(shí)開始回顧和反思人生的下一步打算。對(duì)于許多人來說，2013年或許意味著將拋卻種種顧慮（或許還有穩(wěn)定的收入），去追逐自己的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)想。但夢(mèng)想不是行動(dòng)，事實(shí)上，成為創(chuàng)業(yè)者所帶來的種種風(fēng)險(xiǎn)也令許多人對(duì)此望而卻步。
自從9個(gè)月前從谷歌（Goolge）離職并創(chuàng)辦了Upstart公司以來，我花了不少的時(shí)間在各個(gè)高校進(jìn)行巡回演講，內(nèi)容都是關(guān)于如何喚起學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)精神，聽眾包括工程師、MBA、藝術(shù)家甚至作家。回想這些演講，我驚訝地發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)，那就是大學(xué)校園內(nèi)那些有關(guān)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神的活動(dòng)，主要對(duì)象都是大一和大二的學(xué)生。各類創(chuàng)業(yè)俱樂部或是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班中都充斥著低年級(jí)的學(xué)生，他們干脆直接就在宿舍里辦起了公司，有時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些“宿舍企業(yè)”比鄰接踵地一家挨著一家。
但是到了大三和大四，大多數(shù)學(xué)生卻又回歸傳統(tǒng)，開始忙著參加校園招聘會(huì)。有意思的是，越是名校，這樣的趨勢(shì)就愈發(fā)明顯（當(dāng)然，斯坦福大學(xué)和麻省理工學(xué)院是個(gè)例外，那里的學(xué)生以參加校園招聘面試為恥）。
在“為自己而工作”的浪潮大行其道的今天，為何大部分人都選擇放棄自己的夢(mèng)想而心甘情愿地成為公司這臺(tái)龐大機(jī)器上的一顆螺絲釘呢？背后的原因其實(shí)并不難猜出。想想那些即將畢業(yè)的美國(guó)頂尖名校MBA學(xué)生吧，在起步年薪就能達(dá)到近20萬美元的環(huán)境下，他只需要一點(diǎn)熟練的面試技巧，就能踏上“錢”景優(yōu)厚、職業(yè)成就輝煌的金光大道了。憑什么呢？就憑他在兩年半前被頂尖名校錄取為MBA這個(gè)事實(shí)。
但凡是正常人，有誰愿意放棄待遇優(yōu)渥、前程似錦的工作，而去做一份根本不在乎你上一份工作考評(píng)有多優(yōu)秀、不關(guān)心你是哪里畢業(yè)的、不在意你那接近滿分的SAT成績(jī)的工作呢？事實(shí)上，根本就沒有這么一份工作，有的只是你自己，那個(gè)試圖從無到有做出一番成就的你。
去年春天，我結(jié)識(shí)了一位美國(guó)十強(qiáng)MBA的系主任。他對(duì)我說，如今有關(guān)創(chuàng)業(yè)精神種種甚囂塵上的熱炒都可以一言以蔽之為：胡鬧。在這股大潮中，絕大部分MBA畢業(yè)生都無法拒絕一份年薪20萬美元的工作。更糟糕的是，這位主任甚至還表態(tài)說這是件好事。
所有這一切都可歸結(jié)為一個(gè)有意思的問題：做個(gè)創(chuàng)業(yè)者值嗎？主流的看法是，雖說比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格的創(chuàng)業(yè)成就令人羨慕，但對(duì)于蕓蕓眾生來說，到華爾街或是麥肯錫公司謀個(gè)差事顯然是更為靠譜的選擇。換句話說，兩個(gè)或許具有商業(yè)化前景的技術(shù)發(fā)明和一個(gè)谷歌應(yīng)用設(shè)想，不如一份工作合同來得實(shí)在。
幸運(yùn)的是，事實(shí)卻并非如此。
德國(guó)勞動(dòng)研究所（IZA）在2009年發(fā)布的一項(xiàng)研究報(bào)告給出了與之相反的結(jié)論。簡(jiǎn)單來說，該研究發(fā)現(xiàn)，在相似的教育背景、能力（按照標(biāo)準(zhǔn)化考試的成績(jī)來衡量）以及人口結(jié)構(gòu)（包括年齡和父母收入）的條件下，創(chuàng)業(yè)者群體的收入水平無論是用平均數(shù)、中位數(shù)還是標(biāo)準(zhǔn)差來衡量都要高于那些傳統(tǒng)意義上有著“光鮮職業(yè)”的公司雇員。
這兩者收入水平的差距還不小。創(chuàng)業(yè)者們的平均收入要比那些“雇員”們高出近一半還多。而且，這個(gè)結(jié)果也無法用諸如開辦診所或是律所這樣的“職業(yè)化”創(chuàng)業(yè)行為來解釋。
那背后的原因究竟是什么呢？該研究提出了一個(gè)理論，那就是創(chuàng)業(yè)者們能夠控制周圍的環(huán)境以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)員工們還囿困于美國(guó)公司所設(shè)置的種種規(guī)章制度中循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)時(shí)，企業(yè)家們卻能慢慢地改變著周圍環(huán)境以令自己的學(xué)識(shí)和技能得以發(fā)揮最大的價(jià)值。這一點(diǎn)其實(shí)很好理解：若能創(chuàng)造一個(gè)你可以盡情釋放全部聰明才干的環(huán)境，那這樣工作起來會(huì)更開心，也更高效。
傳統(tǒng)觀念的謬誤還在于認(rèn)為大公司可以提供穩(wěn)定的收入和可靠的職業(yè)發(fā)展通道。事實(shí)上，穩(wěn)定性卻恰恰仰仗于你在日常的高度不確定的環(huán)境中，解決現(xiàn)實(shí)問題技能的不斷長(zhǎng)進(jìn)。而這樣的不確定環(huán)境卻正是商業(yè)世界的典型寫照。另外，雖然蓋茨和扎克伯格輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的事跡被奉為神話，但就你來說，完成學(xué)業(yè)對(duì)成功創(chuàng)業(yè)還是大有裨益的。
這項(xiàng)研究還顯示，越是受過高等教育的人就越不合常理地羞于成為一名創(chuàng)業(yè)者。考慮到這部分人所共同面臨的種種影響決策的因素，這一點(diǎn)就絲毫不令人驚訝了。想想看，你的父母是否會(huì)支持你辭去待遇優(yōu)厚的工作轉(zhuǎn)而去創(chuàng)業(yè)？另外，人們不愿走上創(chuàng)業(yè)之路也有部分理性的考量因素，比如要先還清沉重的助學(xué)貸款。
最后，這項(xiàng)研究得出結(jié)論稱，通過創(chuàng)新、打造有效市場(chǎng)以及眾所周知的提升就業(yè)率，創(chuàng)業(yè)者群體可以令這個(gè)世界變得更加美好。或許那位MBA系主任和其他有著與之相似想法的人都應(yīng)該積極地鼓勵(lì)畢業(yè)生走上這條罕有人至的道路。最終，我們所有人都能因此受益。
本文作者戴夫·吉魯亞德（Dave Girouard）是Upstart公司的創(chuàng)始人。這間公司主要業(yè)務(wù)是向?qū)W生和畢業(yè)生提供創(chuàng)業(yè)資金以獲得日后投資回報(bào)。他此前曾是Google公司企業(yè)事業(yè)部總裁，主要負(fù)責(zé)應(yīng)用程序、產(chǎn)品開發(fā)、銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。
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