今天太多人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資好玩、掙錢，但是他們忽略了，在美國是有一套游戲規(guī)則的，沒有這套游戲規(guī)則，這個(gè)游戲是玩不起來的。沒有一個(gè)好的游戲規(guī)則，光有人、光有創(chuàng)意、光有錢，都是不夠的。
游戲規(guī)則先定
美國的風(fēng)險(xiǎn)投資蓬勃發(fā)展，靠三樣?xùn)|西支撐：
第一套是《公司法》。中國的《公司法》不支持兩個(gè)東西：一是優(yōu)先股，對他們沒有特殊的保護(hù)；另外，中國《公司法》認(rèn)實(shí)物和貨幣現(xiàn)金的出讓，對無形資產(chǎn)的評估和股份比例有限制。
第二，無論是國內(nèi)本土投資者，還是創(chuàng)業(yè)者，都缺乏遵守游戲規(guī)則的意識(shí)。
實(shí)際上我遇到了太多的創(chuàng)業(yè)者，他們并不明白拿了風(fēng)險(xiǎn)投資的錢，就要遵守人家的游戲規(guī)則，他們老以為拿了人家的錢就是目的。
這種意識(shí)在硅谷是一種文化，但是很難移植。我舉幾個(gè)例子，一起合辦公司，規(guī)定了各自占多少股份，但是光靠一兩個(gè)人不夠，我們還要找其他的人，我們可能還要給未來的員工留股份，很多創(chuàng)業(yè)者沒有這個(gè)意識(shí)。
你想，你不希望別人投了錢拿你的大股，你要投資者跟你共享，你為什么不愿意跟你的員工共享呢？你未來還要請高級(jí)管理人員，為什么不愿意把股份分給他們呢？為什么都把股份持到你一個(gè)人手里呢？很多創(chuàng)業(yè)者沒有這個(gè)理念。
還有，中國很多的傳統(tǒng)企業(yè)家可以讓公司為他買一輛豪華的車，但是跟我一塊合資了，你買車之前問一下我的意見。中國的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者都覺得很麻煩，這種事還要跟你說？
再比如，過去做傳統(tǒng)企業(yè)，自己管一本賬就可以了，但是要想上市，就要接受IPO，接受審計(jì)，要讓財(cái)務(wù)干凈。很多中國創(chuàng)業(yè)者做不到這一點(diǎn)，可能自己從企業(yè)拿了很多錢，覺得企業(yè)就是他個(gè)人的。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)讓這些創(chuàng)業(yè)者接受這套規(guī)則，不是說不得不，必須要從內(nèi)心認(rèn)可這套規(guī)則，但是我認(rèn)為，現(xiàn)在沒有人教創(chuàng)業(yè)者這些概念。
為什么我拒絕一些投資呢？一種人，我覺得個(gè)人很能干，但是不懂得跟員工分享。作為高科技企業(yè)，員工非常重要。如果他不懂得尊重手下，覺得他們都是打工的，自己是老板，那就錯(cuò)了。
還有一種人，在傳統(tǒng)行業(yè)混久了，我感覺他會(huì)隨時(shí)給你“抹桌子”。我們大家應(yīng)該有一個(gè)規(guī)則，定好了一個(gè)游戲規(guī)則就必須遵守。但是有的人不守這個(gè)規(guī)矩，我也控制不了他。因?yàn)閷?shí)際上VC是弱勢群體，為什么是弱勢？沒投錢之前挺牛的，一旦錢都放到公司里，他能天天派個(gè)人看著嗎？如果創(chuàng)業(yè)者想折騰，絕對能折騰空，他真沒辦法。
我一直堅(jiān)信一個(gè)道理，就是“幫別人成功你就容易成功”。為什么我能建立中國互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)大的渠道，因?yàn)槲沂堑谝粋�(gè)給代理商50%的分成，在我之前從來沒有過。跟人合作之前，我先想你能得到什么好處，我把你的好處想足，然后我也能得到一些好處，你的好處可能比我的好處大，我就跟你談合作，很難拒絕，因?yàn)槿硕际抢骝?qū)動(dòng)的。
控股的VC不是好VC
王功權(quán)跟我講了一句話：“鴻祎，發(fā)現(xiàn)了問題我會(huì)跟你講，你不要摔進(jìn)去這個(gè)坑，但是你最后堅(jiān)持要走，我只能祝福你。因?yàn)樽罱K這個(gè)企業(yè)不是我的，而是你的。”現(xiàn)在我也學(xué)到了這套理念，這也是天使投資和VC必須遵守的游戲規(guī)則。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4
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