VTR2:據(jù)悉，漢庭此次募得的8500萬美元，主要來自于鼎暉創(chuàng)投、IDG-Accel中國成長基金、成為基金、北極光創(chuàng)投和保銀資本等五家著名投資機構(gòu)。而其中的IDG則是第三次和季琦的創(chuàng)業(yè)團隊合作。
秦朔：我聽說這次投錢給您的這五家基金，其實里面有相當(dāng)一部分過去跟您都很熟悉，比如說像章蘇陽先生，他以前可能也投過您的項目。朋友之間去談這個融資是不是會更加迅速一點？還是說他們也要雇請專門人士對您和您的公司要詳加盤查，仔細(xì)地拷問？
季琦：我們在選這個投資人的時候，原來就有一個框框，當(dāng)時我這個框框我還整理過。我們是想第一個，這個資金的實力要大。像我們拿這個幾千萬美金，一般的小基金做不了。第二個我覺得資金量大，這個還不夠。第二個要了解中國。中國，我覺得要不單了解中國的這些經(jīng)濟，包括中國的文化和政治，這個非常重要，這個都要了解。那么這樣剩下來就是一些國外的大基金，但是是由華人來經(jīng)營管理的基金，就成為我們主要所選對象。如果那公司現(xiàn)在還在紐約，還沒有進(jìn)中國，那我們可能覺得是不是不太適合我們的第二個條件。它了解中國的經(jīng)濟或者股票，但是不一定了解中國的文化。它不知道炸臭豆腐是怎么回事，它不知道我們這個解決就業(yè)問題是怎么回事，所以說我覺得還要懂中國的這些政治文化的東西。所以這個就選擇了像IDG這些，包括鼎暉，都是這群人，全都是有中國本土的，而且大部分是有國外經(jīng)驗的這些人，在運作這些基金。也是很巧，這五個人都是跟我們過去或多或少都是有很長久的關(guān)系在里面。那么但是這些投資人在投資的時候，是非常的冷靜，非常的怎么講...這個詞是什么詞...非常的挑剔的。
秦朔：就是我在看您過去的一些背景，也在看最近一段時間整個中國消費類的這個連鎖事業(yè)、連鎖企業(yè)的時候，看到現(xiàn)在幾乎所有的，像餐飲，甚至像足療這樣的公司，口腔，所有的能夠跟人的日常的需求相關(guān)聯(lián)的這個這種公司都在大力地做開發(fā)連鎖事業(yè)。您對這各種各樣的這種消費，消費類的連鎖，您有沒有做過一些研究？您為什么一直非常聚焦，我發(fā)現(xiàn)都是在跟旅行、跟酒店，跟這一類的，跟行、跟住關(guān)聯(lián)在一起？
季琦：首先我覺得我對其它產(chǎn)業(yè)也是思考和關(guān)心過。原來我還寫過篇文章，我的中國制造和中國服務(wù)的文章。實際上我覺得中國的服務(wù)業(yè)，這是一個非常好的機會和前途。尤其這個跟人的這些衣食住行--吃飯、娛樂，這些都是非常好的一個市場。而尤其是中低端市場。這個市場我覺得目前的這個市場和將來的增長都是非常非常的大。那么所以說我們就在這一堆里面尋找我們的創(chuàng)業(yè)機會。那為什么是一直做在這個旅游產(chǎn)業(yè)里面？也是因為一個人要創(chuàng)業(yè)的話肯定是找自己熟悉的、相關(guān)的、能夠看得很透的，隔行如隔山。我覺得看，簡單點看一個東西是容易的，但是把這個產(chǎn)業(yè)做起來實際上真的像一座山，你要爬過去的。所以我們?yōu)榱瞬慌篮芏嘀厣降脑挘偸菑倪@個山能看見那個山，我們再往那個山上去，這樣我覺得風(fēng)險相對比較小。
秦朔：那么就是說即便是在酒店里，這個連鎖里面，其實從以前的“錦江”開始，包括您以前做的“如家”等等，它其實也有非常非常多的細(xì)分。您這次我看把您的這個定位成叫一個有限服務(wù)酒店，這使我想到以前西南航空公司也定位它的這個很多東西是在服務(wù)上做得不要那么奢侈，不要那么多余，而是非常的節(jié)省。您這樣一個定位，是一個什么樣的考慮？而且投資者對這樣一個定位他是一個什么樣的態(tài)度？ 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6 7
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