以下為2010年6月采訪閻焱實錄節選
Q：一般來說，你跟你被投企業的創始人會有分歧嗎？
A：有的。有戰略方向分歧、也有公司管理上的分歧、也有在用人上的分歧，都會有的。比如說我們一個最簡單的沖突，我們希望雇一個CFO，有資質的來管理公司財務，一般講中國創始人特別反對，為什么呢，基本上中國所有民營企業家都在賬戶上做手腳，基本上百分之百，說實話，就是公私不分。而我們都希望把公司財務管理規范化，在這方面往往就是企業家會激烈反對，因為一旦把財務看住等于把他老底都看住了，他往往會找各種理由來反對。很多情況媒體有時候也不太了解這方面情況。如果說什么都按照企業家的意愿做，這個企業一定做垮的。所以一個好的投資人一定是要對他做一些限制，在該妥協的地方也要做一些妥協，但是你不能把你的原則東西做妥協。
Q：你有對某個企業家的改變特別大的時候嗎？
A：我覺得每個企業家都會有改變，但是你很難說是有根本性的變革。我的一個基本信念是人是不可以改變的，但是人的行為是可以改變的。
Q：談下你對中國企業家這個群體的總體看法吧？
A：中國企業家作為一個群體，我覺得他們身上有很多好的東西，比如說堅韌不拔，比如說聰明，比如在這種制度環境之下能夠找到縫隙掙扎，我覺得這些都是在全球范圍內最出類拔萃的。所以我認為，在中國這個環境下能夠成長起來的企業家，在全球任何地方都能夠成長，這一點我是非常有感觸。但是作為一個群體，我覺得他們不夠的地方是在于對于制度管理重視不夠，大部分還是依賴于個人魅力和個人的管理，另外一個還有短線、短視、走捷徑的想法太多，都想打快槍，都想一兩年之內賺錢，很少有人有長期的、一步一個腳印的文化，這一點中國企業家和日本的企業家差距特別大。總有一天中國會為此付出慘痛的代價。
Q：你了解企業家這個群體對當下環境的情緒嗎？
A：我平時很少跟他們接觸，所以我不太了解。他們跟我們畢竟不是一類人，完全不一樣。他們去打牌，賭錢，我沒這個愛好。
Q：你一般見他們就跟他們談企業里面的事？
A：就打打球什么的。物以類聚，人以群分，根本上我跟他們不是一類人。第一，我們很忙，沒有什么時間social（社交）；第二，social的時候更多是跟自己家人、自己朋友，我覺得生意場上成為朋友的概率很小。世界上兩類人，一類人只能做生意，一類只能做朋友。只能極少的人既可以做朋友，又可以做生意，極少。
Q：你比較欣賞的中國企業家有誰？
A：沒有。
Q：那美國、全球有嗎？
A：我蠻喜歡喬布斯的，我也很喜歡原來GE總裁韋爾奇，我覺得他們都是：第一，extremely smart，第二，就是人很透明。
Q：你喜歡透明的人。
A：我喜歡透明的。
Q：看來中國企業家沒有讓您覺得有透明的。
A：假的東西太多，虛偽的東西太多我不喜歡。這些東西太多了，這就是中國的特點。中國很多事情都是在半真半假中進行的。亦真亦幻，半真半假。
Q：我覺得您雖然跟企業家投資，跟他們近距離交往，真正實際上你還是始終保持距離感和審視感。
A：當然，因為我太了解他們。
Q：你覺得他們最丑陋的地方在哪？在于半真半假，言不由衷？
A：說實話，盡管我不喜歡他，而且我不愿意我去做同樣的事情——因為我是有條件不做這樣的事情，但是如果我處在他們那個位置上，我也有可能做那樣的事情。所以從個人好惡角度來講，如果你問我喜歡不喜歡，我要說不喜歡，但是我能夠理解他們。
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