“除了業務平臺的打造問題，如何在國內實現產品的差異化、與國內的一些競爭對手之間的競爭和尋找獨特的盈利模式，是很重要的難題。”周鴻祎認為。
“從他(羅川)現在的資本布局看來，這條路也還在探索，不過和以前外資互聯網公司進入中國的方式相比，其本地化程度要徹底得多。”周鴻祎表示，“但是中國網民和市場的特殊性，對這種模式的考驗可能一樣殘酷。”
目前，MySpace在美國的主要產品是社區關系網絡，盈利模式主要是網絡廣告、無線社交以及在線音樂銷售。由于國內社區網絡廣告市場目前還很狹小，無線社區發展也在起步階段，在線音樂銷售則基本沒有市場，MySpace在中國尋找盈利模式是個難題。
“中國的網民和美國網民性格、習慣、愛好等也都有很大區別，MySpace的模式不一定能夠適應中國網民的需要。”百度的相關人士表示。目前，包括百度、新浪、貓撲、搜狐、網易等國內著名網站，都已經開始了在社區方面的嘗試和發展。
有人士認為，由于中國無線市場廣闊，MySpace進入中國的最佳發展模式是無線網絡社區，但是羅川并未就此作答。
小資料：
外資互聯網巨頭在中國：
1. 2005年8月，雅虎將其中國業務賣給阿里巴巴，并投資10億美元，換取阿里巴巴40%的股權；
2. 2006年11月，MSN中國區總經理羅川等高層離職；
3. 2006年12月，Google中國區總裁周韶寧離職；
4. 2006年12月，eBay與TOM在線成立合資公司，接管易趣業務。
|
