2008年1月，陳天橋再次在一個內(nèi)部會議上鼓勵盛大員工走出公司創(chuàng)業(yè)。他坦言：“對于內(nèi)部優(yōu)秀人才出來創(chuàng)業(yè)發(fā)展，公司是全力支持，員工對此完全不必帶任何顧慮，員工有想法可大膽提出來；盛大的資金、平臺、文化和機(jī)制將是你們創(chuàng)業(yè)的最好的保障。”
陳天橋甚至要求公司上下對此要有一個開放的心態(tài)與心胸，不希望任何的管理者給有志于走出去創(chuàng)業(yè)的員工“穿小鞋”，也無需擔(dān)心員工的離開會影響公司業(yè)務(wù)。同時，盛大也指出：由于每個項(xiàng)目不盡相同，盛大為員工創(chuàng)業(yè)所提供的資源、方式等也會有所不同，但在回報上，盛大首先會保證創(chuàng)業(yè)人本身的回報，之后再討論自己的回報。
天要下雨，娘要嫁人，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的，陳天橋深悉這其中的道理，他只是盡人事來避免從內(nèi)部成長出來的“對手”而矣。
“中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很難再有一個新的新浪，很難再有一個新的百度。但是，我絲毫不懷疑未來一兩年還會有新的巨人、新的完美這樣的公司出現(xiàn)。”唐駿的見識顯然也是陳天橋的觀點(diǎn)。
在盛大30多款游戲當(dāng)中，既有代理海外公司的游戲，也有直接收購國內(nèi)團(tuán)隊(duì)的游戲，還有自主研發(fā)的產(chǎn)品。
這樣的產(chǎn)品線讓陳天橋感覺有一些安全，但陳天橋的心病依然難以根治。
盛大強(qiáng)大的游戲運(yùn)營平臺和統(tǒng)一的支付體系及客戶服務(wù)體系，似乎可以將其成本最大化地縮減，但事實(shí)上，巨人網(wǎng)絡(luò)的凈利潤一直排在中國網(wǎng)游公司之首。
巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱對陳天橋的想法頗不以為然。他斷言“平臺化運(yùn)作多款產(chǎn)品的路線潛存著巨大的風(fēng)險”。
史在與《財經(jīng)》記者的對話中說：“我以前賣保健品的時候也曾經(jīng)用過類似的戰(zhàn)略，但是最后敗得很慘。”史玉柱告訴《財經(jīng)》記者，這一模式初期肯定是收入大幅增長，而利潤微有增長，但隨后收入增長會放慢，利潤也會下降，最后將會是利潤的大幅下降。
“兩款網(wǎng)絡(luò)游戲的虧損有可能會吃掉一款游戲的利潤，這一模式的驗(yàn)證是在三年之后。”史玉柱說。
其實(shí)，精細(xì)化運(yùn)作依舊是利潤最大化的不二法門，多子未必多福。資料顯示，盛大目前主要還是靠過去“熱血傳奇”等老游戲支撐利潤。
過于多動的陳天橋真的出路是成為網(wǎng)游行業(yè)的賣水者，作為一個投資者，他遲早會被拖得很苦很累。任何產(chǎn)業(yè)最根本的力量來自于消費(fèi)者、渠道和終端，一個巨人級的導(dǎo)演也無法保證自己一生的作品都有高票房。
李武昌簡介：獨(dú)立管理思想研究者，財經(jīng)作家，規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力理論原創(chuàng)人之一。中國企業(yè)管理思想研究民間智庫機(jī)構(gòu)發(fā)起人，合生火鳳凰財經(jīng)圖書·國企業(yè)家管理思想金典系列總策劃。主任記者，一直關(guān)注于中國企業(yè)成長動力及成長模式研究，與人合著有《百年年薪》、《創(chuàng)維涅槃：企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力成功樣本》等書籍。
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