上海戈壁合伙人有限公司副總裁徐晨先生
【賽迪網訊】主持人：各位網友下午好，歡迎光臨賽迪網嘉賓聊天室，今天邀請到的嘉賓是上海戈壁合伙人有限公司副總裁徐晨先生，下面請徐晨先生給網友打個招呼。
徐晨：大家好。
主持人：先請徐晨先生先介紹一下上海戈壁合伙人公司的現狀和投資的項目。
徐晨：我們公司叫戈壁合伙人，是一個海外的基金，我們投資的領域是數字媒體，專注于投資中國早期和中期的數字媒體，為什么選數字媒體，在2002年覺得互聯網行業的發展和通信行業的發展在整個技術上達到一個階段，整個平臺比較完善的階段，可能需要大量的內容和應用出現在這個平臺上，作為傳統媒體上面有很多資源可以通過和新技術的結合和新想法的應用成為數字媒體，這樣一個新興行業的出現，會出現很多投資機會。我們投資方主要是幾個海外比較大的技術公司和媒體公司。比如IBM、迪斯尼等，當時把這些投資者引進來，這跟普通基金不一樣，普通基金是金融機構，養老基金比較多一些，當初為什么想到這樣的基金結構？國內數字媒體的產業剛剛興起，行業中企業處于比較早期，所以他們不僅需要資金的幫助，還需要資源，以及經驗和海外渠道的幫助，當時把他們引入我們基金，我們投資方很同意我們想法，他們希望通過比較新的方式，他們在中國都有業務，從資金介入，和小公司接觸比較少，當時就考慮投資我們基金。在后面投資過程中也的確實現當初的初衷，在投比較大的公司，2003年投的公司里面，IBM和NETT都加入我們里面，他們很進行跟蹤和追加的投資，作為我們來說整個的結構還是比較理想的結構。
主持人：貴公司2006年整體投入大概有多少？
徐晨：其實作為我們來說，一般我們以項目的多少來做一年的計劃，公司的人數比較有限，對于每個人來說能力有一個限度的，投早期公司要投很多的精力來幫助它，所以比中晚上公司需要更多的風險投資的幫助，作為專注早中期行業的風險基金來說，可能一個人投太多公司，可能誰也幫不了，我個人精力是有限的，現在在國內有6到7個專家，估計一年項目八到九個。
主持人：每年投入八、九個項目？應該說不少了。
徐晨：資金投入多數情況下在2百萬美金到3百萬美金的規模，當初為什么定這樣一個規模，也和我們投資階段有關系。是一個早中期的公司為主，也就是2、3千萬人民幣，會給這個公司在這個階段帶來的資源上的幫助，同時也不會讓創業者在公司里面的所占的股份被稀釋太多，他還可以在公司里占主導地位，我們投資的公司是一個創業者的團隊，或者創業者個人魅力也好，特別早期的公司，希望在投入里面創業者繼續發揮他的智慧和能力幫助公司走到成熟的階段。
主持人：投資項目比較看重團隊。
徐晨：對。
|
