呼吁開放
柳傳志常說自己愿意成為快樂的老頭，但他仍然不愿意輕言退休，他希望在投資領域有更大的空間施展。
柳傳志對企業生存環境曾有一個形象的比喻，他說在過去20年中，國內企業生存的環境溫度正在變得越來越適宜了，如果說雞蛋孵化需要37℃，現在的溫度在37.5℃；而聯想創業時，環境溫度在42℃。
他說，在企業生存環境逐漸改善之際，政府對私募基金的態度應該更開放一些，讓私募基金有更適合生存的溫度。他認為，要做到這點首先要改變領導者的觀點，改變那種認為私募基金是吸血鬼的觀念。他說，私募基金投入企業，私募基金獲得回報，而被投企業可以獲得更大的回報。
比如江蘇玻璃，江蘇玻璃以前是債轉股企業，如今不僅在香港上市，而且有能力在高檔玻璃領域跟國外企業競爭，可以說，正是私募基金的進入把國有企業的銅變成了金子。
實踐早就證明開放不是洪水猛獸。1990年以前，我國通過高關稅，通過批文，把進口PC堵在外面，結果國內做PC的公司的產品質量也沒有提高。后來，關稅逐漸取消，IBM、康柏紛紛進入中國，但結果是國內企業打敗了這些跨國公司，涌現了一批像聯想、方正和同方這樣的企業。
他說，從這個角度上講，拿繩子捆住國有企業跟跨國企業斗肯定不行，而放 開手的企業，實際上能跟外國企業斗上一斗的。在投資領域也一樣，應該讓投資領域做得更活躍。（李少林）
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