佳美口腔：牙縫里的大生意
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時間：2007-8-14 17:56:39 來源：南方周末
作者：張春蔚 我來說兩句 |
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“牙科中的星巴克”
劉佳的“保守”自有他的理由。在當前的口腔醫療市場中，占據著85％以上市場份額的公立醫院有著民營醫院所不具備的資源優勢：人才、信譽和政策優惠。
“牙科診所在中國沒有歷史，即使發展到現在全國有3萬多家牙科診所，這個市場還是很不成比例。”瑞爾齒科董事長鄒其芳向南方周末記者說道。鄒所領導的這家由美國醫藥投資管理基金發起設立的高檔牙科機構，目前在深圳、上海、北京已經有10家門店，僅前五家門店的投入就超過5000萬元。
這家定位于高檔服務的齒科機構早期也曾經“門可羅雀”，直到兩年前才開始進入快速發展的軌道。在回顧這段經歷時，鄒其芳承認，“顧客是最重要的決定者。”
僅靠資本和規模是堆積不出顧客的認同感的，正如鄒其芳所說，“牙科是選擇性消費，很多東西是錢買不到的，比如口碑。”
而這一點正是劉佳沉得住氣的地方，在佳美口腔的發展過程中，他在安全、方便和服務質量上一點一滴地積累著企業的“無形資產”。
為了保障安全，佳美給顧客的每一顆牙投保4000元，承諾發生事故后免費為顧客進行替換。由于牙齒的可復制性，這一舉措大大消除了就醫者的“后顧之憂”。
由于新技術和新管理機制的引入，佳美口腔的治療程序比傳統醫院更加靈活，比如補牙不再需要病人往返三次而是一次性到位；延長診所營業時間，以方便“上班族”就醫；口腔施藥居然有草莓味、香草味等不同“口味”的選擇等等。
與服務的改進相比，更加關鍵的是標準化管理體系的建立。劉佳稱佳美的經營模式為“星巴克式”的醫療連鎖。“我們團隊一百多人花了三百多萬的資金，用七年時間打造出了中國口腔服務的國際標準。”
作為這一新標準建立者的回報，佳美口腔以十年內未發生任何醫療事故的成績，在今年6月拿到了國內醫療行業第一個連鎖經營的執照。
標準化管理體系的建立，也使得佳美口腔得以突破民營醫療機構“一大就亂”的發展瓶頸，開始進入“克隆復制”的高速發展階段。
2006年9月8日，國內規模最大的口腔連鎖醫療機構“佳美口腔”在京城新添十家門診，并同時開診。
此時的佳美，已經成為國際投資機構追捧的“明日之星”。
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