徐新被美國《商業周刊》雜志評為“亞洲25位最具影響力的人”。
8月中旬，一個周末的早上，我們在“今日資本”的會議室等徐新。她走進玻璃門，迎面接到她充滿笑意的眼神，她善于發問，更善于傾聽，那表情不僅有耐心，還有鼓勵。可以想象，當一位“等米下鍋”的企業老板看到這位“天使投資人”，或許真會眼圈潮潮的。
早前，人們都說徐新是“捧紅丁磊的女人”。誰又知道這位靠“眼光”砸錢的女人，她的下一匹“千里馬”會是誰……
什么人適合當老板？
“總是與老板相處不好的人！”
“創業是什么？就是做生意嗎？就是賺錢嗎？”
“不是。沒有熱情不能創業。”說起“創業”的定義，徐新露出美好的眼神，懷著“尊重”的語調說：“創業是把一個精神世界的理念，親手賦予它生命，使它存活于物質世界上。”
“創業是否能成功，肯定與文憑無關，可能更與一個人的個性有關。”徐新覺得相比其他人，上海人更喜歡打工。她發現上海的人才素質高、精明，可最優秀的學生都愛跑外企和政府部門。“其實創業人才并非要有錢或者有學識”，多年的“選人經驗”告訴她，“恰恰是那些與老板相處不好的人，更適合自己創業”———他們常常更有自己的想法，更不容易買賬，這樣的人往往比較堅定。另外一類被徐新看好的創業人才是那些從小就有生意頭腦的類型。“在學校里他可能就開過小咖啡館、賣過舊書……是否賺到錢另當別論。但至少說明，他懂得使喚人。”
徐新投資一位創業者時，通常會看重他的是否有段“小商小販的經歷”。
什么年齡適合創業？
“千萬要趁早。”
創業最大的風險是失敗———依照這個邏輯，徐新對創業人才最佳年齡的判斷和張愛玲的“出名要趁早”有異曲同工之處———創業要趁早！
她的解釋很簡單：“如果你才20多歲，不過是失敗以后再找一份工作。”
與“有點子沒銅鈿”的人打了10年交道后，徐新發現，同樣是亞洲人，中國人要比日本人、韓國人更有創業沖動。但這畢竟不是一件容易的事。
“美國有一項統計數據：100萬個自己創業的人，最終能成功上市的，只有百萬分之六，即便是拿到風險投資后，依然只有20％的機會能成功上市。”對于這項失敗幾率很高的事業，徐新建議年輕人創業最好不要一個人“扛”，找個合伙人，既可以分擔風險，也可以互相鼓勁，但切記一條：“必須要一個人說了算，否則會失敗”。
什么行業易獲“投資”？
“中產階級的吃喝玩樂。”
這個世界上，真會有人給錢讓我花？
是的，只要你有好點子。
可是，什么樣的“好點子”容易得到“VC”或者“PE”的青睞？
徐新揣著空白支票，她喜歡這種感覺，動輒就能寫上個“天文數字”，使得某人馬上長出“天使的翅膀”。3年前，剛成立的中華英才網還只有5個員工和一張皺巴巴的手寫商業計劃書，作為天使投資人，徐新給了創始人張杰賢7萬美元，今天，她得到的回報是100倍。
徐新喜歡說那句話來鼓勵“新創業的小不點公司”：“要像蟑螂一樣活下來！”———小公司節奏快，老板即員工，管理成本低，捕捉商機的能力強———行動能像蟑螂一樣快。
但前提是，這只蟑螂必須有“潛質”———能打動徐新的“事業”得圍繞“中產階級的生活方式”。
“比如，經過改良的中式快餐、找個好方法賣鉆石等等。”徐新最近就投資了一家鉆石公司，鉑利德鉆石。“10年前DBEERS在日本做廣告，掀起了日本10年的鉆石熱潮，現在它開始在中國做廣告了，我預感鉆石在中國也快熱起來了……”
徐新，今日資本集團創始人、總裁，中國風險投資協會理事會理事，中國最優秀的風險投資家之一。擁有在中國10年以上的風險投資經驗。
哪類出身最適合當CEO？
“銷售。”
并不是每個有點子的人都適合當公司的CEO。在徐新這位老到的投資人看來，技術、研發出身的人就不適合當CEO。
“中國跟美國不一樣，在美國，當CEO的人都是搞技術的，但中國多以應用為主，創新不多。所以還是以做市場的人當第一把手容易做得更好。”
徐新把她接觸過的創業人才分為三種：
一種是從跨國公司出來創業的高級管理人員。他們可以為企業建立很好的制度體系和文化，但對年薪要求很高，這些人初次創業，普遍表現為對商業的敏感度和直覺不夠，只會執行，不會戰略。
第二種是“海歸”派。他們尤其善于在西方學一個生意模式到國內來實習，叫CtoC(CopytoChina)，擅于融資、收購兼并等資本運作。缺陷是太年輕，沒有管人的經驗，而且喜歡見好就收———畢竟在外國待過，見識過上層生活。別人出好價錢，他們就把公司賣了，然后去享受生活。
第三種人就是本土企業家，有時被形容為“土鱉”。他們熟悉市場，有很強的“殺手的直覺”，低成本運作已經變成自身的文化，生命力強大。但缺點是不會講英語，也不太懂得怎么跟董事會打交道。
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