葉東講述了當時投資北京佩爾優科技有限公司（以下簡稱佩爾優）的故事。那是在一個行業會議上，他們認識了佩爾優。這是一家中國領先的能源合同管理公司（EMC）。當時的佩爾優，不僅規模比較小，而且總部在廣西桂林。2004年，在青云創投的投資和幫助下，佩爾優的總部從桂林移師北京，調整部署，成為一家全國性的公司。青云創投又通過自己的資源網絡，幫助佩爾優物色了包括技術、財務方面的核心團隊成員。2007年，青云創投又邀請西門子風險投資有限公司加入到對佩爾優的Cye.com.cn二期投資當中。現在，青云創投正在幫助佩爾優做第三次募資。在整個投資進程中，青云創投陪同佩爾優一路前行，幫助佩爾優完成了從地方性區域公司向全國性公司的蛻變，并使之成為行業中的領軍企業。未來青云創投還要推動他們成為國際化的公司。
談到對中國環境領域企業投資的體會時，葉東說：“中國環境企業的整體層次遠不及TMT領域，這是由企業自身存在的背景環境決定的。如果用專業的標準去衡量這樣的企業的話，開始時根本就不知如何下手。但是，我們必須認識企業自身產生、存在的合理性，相信企業在融資的過程中，會一層一層的蛻變，變得越來越好。我們可以隨著公司規模的發展，幫助他們采取更新鮮的思維、理念，更專業的管理，幫助他們解決企業的實際問題。如果我們在他們尚未達到規模的時候，跟他們講那些超出規模的銷售策略、內部管理、經營理念，那是沒有用的。但是，到了那個極具規模化的狀態時，再講這些就有用，他們也才能聽進去。在這方面，我們是與時俱進的。盡管陪同企業一路走過來的過程很辛苦，但也很有收獲。”
他又說：“實際上，風險投資是在光環籠罩下的一件很辛苦、很吃力、很費心的工作。因為你面對的可不止一家企業。就像家里養了幾十個孩子，每個孩子都有他的個性和長處，你怎么讓他們揚長避短？這可不是說說那么簡單的，有些問題也不是一說就能改的。與創業企業打交道，有時很苦惱，有時很氣憤，有時也很欣慰，應該說五味俱全。”
青云創投在項目投資中，但凡發現企業內部存在不符合青云創投理念的東西，他們都會在投資前與企業溝通，坦誠相待，達成共識。如若涉及到投資方向的把握，他們一定會堅持自己對市場的判斷。
葉東坦誠地說：“實際上，青云創投的理念也是在過程中不斷完善、不斷升華的。比如說，對太陽能的投資，最初比較看好太陽能光熱，因為中國的太陽能利用最Cye.com.cn成熟的市場是太陽能熱水器，但是，經過青云創投內部對全球整個太陽能行業的研究，發現太陽能光電是更有前景的利用方式。這也正好和國際投資人的理念形成了共識。于是，我們及時調整了思路，才有了南京中電、江西賽維和今年中盛光電的投資。其實，最初的青云創投團隊，就像小時候的我們，出生牛犢不怕虎。而現在的青云創投團隊，就像長大后的我們，雖然已經改頭換面，但心還是一樣的。”
“那時候，中國關注環境保護的人并不少，每年政府和企業在這方面的投資也不少，但是，把它變成一種風險投資化的行為，是青云創投在中國的首創。”鄧華如是說。
7年來，青云創投運用他們的投資盈利模式，為中國環境基金的投資人帶來了豐厚的商業回報。這讓很多不太看好中國環保領域的投資人看到了一個事實：青云創投通過他們的投資，以及他們對市場的把握，把一個不被人看好、沒有發展前途的虧本行業，變成了比人們認為賺錢的行業還賺錢的行業。同時，他們通過創新實踐，通過他們投資的項目，把國際上一些非常前端的投資理念、投資方式帶進了中國環境保護領域，使青云創投的投資理念和投資實踐更趨于豐富和完善，也使得中國環Cye.com.cn境基金投資人跟隨著基金2002、基金2004、基金Ⅲ看到了中國環境投資領域里的巨變。葉東激動地說：“從七八年前的起于青萍之末，到現在浩大的完美風暴，這是我們親身經歷的一種變化的狀態。這種狀態，給我們帶來了更多新的理念、新的商業模式、新的資金，也給中國清潔技術領域帶來了一批明日之星。”
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