| 曾先后創(chuàng)辦五家公司并成功退出的硅谷華人黃學思，為了提高創(chuàng)業(yè)效率，搖身一變成為華晶創(chuàng)投的高級合伙人，“成為風險投資人的好處，是你可以同時管理好幾個企業(yè)。”跟別的創(chuàng)投人不一樣，他每天工作長達十五六個小時，緊密參與所投資企業(yè)的管理，對他們的市場和產品提出意見，“這種并行式創(chuàng)業(yè)方式相當刺激。”
總結自己多年的制勝要訣，黃學思透露是“在企業(yè)開創(chuàng)之初就想到了如何退出。如果IPO很難，那就想一下購并的可能性。”他的具體經營理論歸納為四點：首先是確定產品的市場，其二是建立一支能實現(xiàn)計劃的管理梯隊，其三是肯定產品的市場及技術壁壘，其四是保證對客戶的服務。“這就跟桌子的四條腿一樣，缺一不可。”黃學思說。
創(chuàng)業(yè)忠告
空中網總裁楊寧：
知己知彼。知己要在知彼之前，也就是了解你自己適合干什么，不要老想著這個那個市場好。好市場不一定是你的市場。
摘離地最近的果子。樹頂上的大果子是很好看也很好吃，但是摘的過程中很可能摔死。
ISS原則。也就是Keep It Simple Stupid。越簡單的模式越容易成功。
天下互聯(lián)CEO張向寧：
融資過程中，CEO就是Chief Everything Officer(負責所有事情的官員)！
做好財務預測。
找一個投融資顧問公司會比不找要好。
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