對(duì)話
在央視宣布籌建“網(wǎng)絡(luò)國(guó)家電視臺(tái)”后僅僅一周，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘宣布啟動(dòng)2009年最主要的營(yíng)銷策略之一“首播劇場(chǎng)計(jì)劃”，并正式把“網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”的說(shuō)法公諸于眾。在經(jīng)歷了2008年奧運(yùn)營(yíng)銷的洗禮之后，民營(yíng)視頻網(wǎng)站正準(zhǔn)備在2009年正式確立其“主流”身份和與之相配的營(yíng)收規(guī)模。
新京報(bào)：你是怎么看央視籌建國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)這件事情的？對(duì)你們來(lái)說(shuō)這算是好消息還是壞消息？
古永鏘：當(dāng)然是非常好的消息。回想圖文網(wǎng)站，其實(shí)發(fā)生過(guò)同樣的事情，代表視頻已經(jīng)主流化了，是一個(gè)很明顯的里程碑。同時(shí)包括央視在內(nèi)很多地方電視臺(tái)都是我們的合作伙伴，他們加入互聯(lián)網(wǎng)后和我們互動(dòng)會(huì)更直接更容易。不過(guò)傳統(tǒng)電視媒體的線下內(nèi)容要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合還是有些門檻的。但這個(gè)市場(chǎng)足夠大，而且還非常年輕。
新京報(bào)：不怕存在競(jìng)爭(zhēng)？
古永鏘：第一行業(yè)足夠大，第二大家定位不一樣。當(dāng)然央視有很大的資源優(yōu)勢(shì)，但視頻網(wǎng)站也有自己的優(yōu)勢(shì)。從用戶的角度來(lái)講或者從營(yíng)銷的角度來(lái)講都不一樣。互聯(lián)網(wǎng)乃至整個(gè)媒體行業(yè)永遠(yuǎn)都是競(jìng)合關(guān)系，這個(gè)很正常。
新京報(bào)：土豆網(wǎng)CEO王微說(shuō)其實(shí)兩年前你們就曾經(jīng)嘗試過(guò)和版權(quán)方以合作的方式解決問(wèn)題，但那個(gè)時(shí)候好像版權(quán)方對(duì)此興趣不大？
古永鏘：其實(shí)不只版權(quán)方，優(yōu)酷一直堅(jiān)信“正規(guī)才是硬道理”。我們是國(guó)內(nèi)第一家同時(shí)拿到廣電雙證的民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。版權(quán)方面從兩年前我們啟動(dòng)以電視臺(tái)為代表的媒體合作聯(lián)盟合計(jì)劃1.0，到后來(lái)的以影視劇合作為主題的合計(jì)劃2.0，再到去年的針對(duì)不同興趣愛(ài)好、不同觀看習(xí)慣用戶進(jìn)行主題分類的劇場(chǎng)模式，都是和版權(quán)方進(jìn)行良好溝通和合作的證明。
新京報(bào)：但有個(gè)問(wèn)題是，對(duì)于那些收入早已規(guī)模化的傳統(tǒng)娛樂(lè)業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，你們提供的分成能有多大吸引力呢？
古永鏘：可能幾年前你這么說(shuō)是有道理的，那時(shí)候視頻網(wǎng)站都還太小，不成規(guī)模。但是2008年，我們的收入已經(jīng)達(dá)到了數(shù)千萬(wàn)元，今年上億元沒(méi)有問(wèn)題。更關(guān)鍵的是通過(guò)幾年的發(fā)展，合作伙伴都對(duì)視頻網(wǎng)站的未來(lái)建立了信任，這是未來(lái)持續(xù)合作的基礎(chǔ)。
再有，版權(quán)方所看重的其實(shí)不僅僅是分成帶來(lái)的直接收益，很大程度上還看重互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所能帶來(lái)的潛在價(jià)值，也就是在營(yíng)銷層面、品牌宣傳層面甚至用戶把握層面上的多重價(jià)值。
對(duì)廣告主來(lái)說(shuō)，本來(lái)在電影里面花了很多錢做植入，經(jīng)過(guò)視頻網(wǎng)站的二次傳播完全達(dá)到和影視之間互補(bǔ)的效果。
新京報(bào)：我發(fā)現(xiàn)你們是在啟動(dòng)“首播劇場(chǎng)”之后才正式喊出了“網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”這個(gè)概念，能詳細(xì)解釋一下嗎？ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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