古永鏘：實際上首播劇場也是優(yōu)酷在版權(quán)和營銷策略方向上的一種延伸，去年我們就和眾多合作伙伴達成協(xié)議，簽下了接近4萬劇集、5萬小時的電視劇。這個模式說穿了和電視臺的劇場模式是一個道理，通過播放電視劇吸引廣告主投放，在電視臺已經(jīng)非常成熟了。對互聯(lián)網(wǎng)來說，惟一的不同只在于電視劇播放的45分鐘里面不會插播廣告，在營銷方面的流程基本完全一樣。
新京報：具體的投入產(chǎn)出比怎么樣？如此熱門的一部電視劇，簽下來的成本必然不低，在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下，這樣的投資能被認為有持續(xù)性嗎？
古永鏘：《我的團長我的團》的確創(chuàng)造了單集電視劇的最高簽約價，電視臺購買的成本幾乎是數(shù)十萬一集，但我們的購買成本遠遠低于這個數(shù)字。而且從現(xiàn)在的營銷情況來看，保證盈利肯定是沒有任何問題的。我認為關(guān)鍵的問題不在于投資多少，而在于通過這樣的合作我們確立了一種被廣告公司和廣告主所認可的營銷模式。
其實我們同樣也會去做調(diào)研，也會和我們的廣告公司、廣告主去做預(yù)售和評估，我們覺得比較靠譜、可以把這個錢賺回來的才會去投入。這就像玩風(fēng)險投資一樣，有回報才做。
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