深圳交易所研究員王會芳于2006年發表的《從創業到成長——首選深圳創業板23家預選企業成長與變遷》指出，中小企業發展的因素中，管理水平十分重要。特別是在企業迅速成長時候，企業規模的急劇擴張，需要有高素質的管理者和良好的管理制來掌好企業發展的舵。
科陸電子和科興生物則因為管理和戰略問題給公司的發展帶來了一定程度的影響；安科和萬德萊是經營不善的反面典型，安科創始人的民族品牌和自主產權“情結”使企業與曾有的發展機遇失之交臂；而萬德萊高級管理者的行為則將企業引上了“不歸路”；現代計算機員工持股計劃難以實施，致使公司業績直線下滑；而金證科技則對核心技術人員實施諸如人才成長體系、績效利益、組織文化、職業生涯設計等多元激勵機制，保證了企業人才隊伍的穩定。
對于已經破產的湘財證券創投，厲偉的印象記憶猶新。在一次高風險投資研討會上，湘財證券創投的發言人對如何控制風險、發現高成長潛力企業絲毫不談，反而對創業板上市后財富的倍增大加臆斷。
或許這可能是一些創投倒閉的重要誘因。
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