“自家人”弘毅投資接盤
不愿賣手機業務的柳傳志留了一手，他為聯想移動找了一個“自家人”接盤，他就是聯想控股旗下的弘毅投資。聯想控股是弘毅最大的LP(有限合伙人，即基金出資人)，占有他20%的股份，柳傳志是弘毅的董事長，是它的實際控制人。
“我跟弘毅的老板趙令歡談了(接盤聯想移動)，趙令歡調查后認為，手機業務即使單獨出來也會做的更好�！绷鴤髦净貞�，“我還和他說，你一定要挖一個人過來，聯想集團的呂巖當時在國外，是個帥才，但沒用好(當時負責聯想全球臺式業務)”。
在2008年1月18日，在宣布手機業務出售前半個月，媒體爆出，呂巖調任聯想移動CEO，原CEO劉志軍離任學習。當時外界還不知道，這正是聯想移動出售并由弘毅接盤的一個先兆。
2008年1月31日一大早，聯想集團在港交所披露，以1億美元的價格出售手機業務，接盤者為弘毅投資(60%股權)及一名為楊向陽的投資家控制的兩家殼公司(40%股權)。
聯想集團買回手機：迫不得已的“出爾反爾”
聯想移動出售后，在呂巖及其團隊的帶領下，越做越好。而就在此時，聯想的樂Phone業務已經開始部署了。
“在整個樂Phone的部署系統里，怎樣把技術做好，怎樣跟運營商合作，怎樣和內容服務商合作，接下來怎么推廣，想來想去，還是決定把手機業務買回來。”柳傳志回憶了當時的一些思考。
2009年11月27日，聯想集團宣布以翻倍，即2億美元的價格回購聯想移動。22個月的時間，隨著聯想移動業績的好轉，其估值也升了一倍(具體原因后文詳細介紹)。
在聯想回購手機業務的公告里，外界發現聯想移動的股權在這兩年間又發生了變化，之前由于不是非上市公司，未對外披露。
其中，聯想移動CEO呂巖及管理層控制的新邁公司，在2008年以公司估值8000萬美元的優惠價格，從弘毅手中購買了20%的股份。聯想后來表示，弘毅折價出讓股份的原因是考慮到管理層對公司的貢獻，此舉是為了對管理層進行激勵。在聯想集團回購手機業務時，當年花費1600萬美元買下的20%股份升值為4000萬美元，獲利2400萬美元。這被柳傳志描述為“原來團隊的激勵沒有收到任何影響”。
曾擔任聯想集團高級副總裁的聯想“老將”俞兵，也通過其控制的“深圳投資”持股移動30%股權，他在回購中套現6000萬美元。
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