柳傳志：冒著被指責關聯交易的風險
正如上文所寫道的，聯想老將俞兵套現6000萬美元，呂巖等高管獲利2400萬美元，而從60%減持為30%的弘毅投資也獲益不菲，整個交易使得聯想集團這個上市的公眾公司在22個月內損失1億美元，而聯想系的其他成員有損獲益。
“如果要是一個職業經理人，他就一定不會把聯想移動買回來，因為這里面涉及到關聯交易。”柳傳志說，關聯交易本身是個“很討厭的事情”，最大的關聯方就是他，一方面是他控制的非上市的弘毅，另外一方面是上市的公眾公司聯想集團。回購手機一事讓柳傳志冒著被指責關聯交易的風險。
柳傳志又想了一個辦法來讓說服董事會。“我向董事會說明，聯想控股在弘毅這期基金(指出面收購聯想移動的基金)只占了20%，弘毅又在聯想移動里占了30%”。他的意思是，聯想控股并非是全部受益方。
除此之外，聯想集團董事會還邀請了獨立的投資銀行瑞銀來估算聯想移動的價格，他和楊元慶退出回購的談判，由董事會的其他成員來決定談判，“最后這個事談的價格比較合適，原來團隊的股權激勵也沒有受到任何影響，這個事情就做成了。”
通過一系列的運作，聯想集團成功回購手機業務。聯想回購手機業務后，股市反應很正面，股價有所上漲。
柳傳志最后總結說，“這個事情的經驗教訓有兩點，一個是企業真的要有主人，沒有主人的話，這種事誰都要躲，沒有人愿意做；第二，個人聲譽很重要，我來做這件事情的時候，在公司董事會內部、員工內部、甚至到媒體，沒有人懷疑我的個人動機，是因為我前面確實聲譽還是比較好的，如果以前我為這個事搗過鬼，今天再做這個事就會很麻煩。”(牛立雄)
以下為柳傳志講述回購手機幕后故事的實錄：
柳傳志：
聯想在03年并購IBM以前，開過有一個月的高層的戰略研討會，當時決定把其他業務全砍了，主要集中力量做PC機上，但是決定留下手機業務，因為楊元慶和我都認為，在未來手機業務，就是無線通訊會跟電腦最后會有結合點，時間還看不清楚，但是就把這個留下了，所以在并購IBMPC以后，這塊業務是跟PC這個業務一起進到里邊去的，進去以后，剛才我講了，國際的CEO對這個實際是有看法的，因此在這個手機業務上，就不能給予更多的資金支持，使得他們在研發方面有更大的投入，因此原來那塊成果就會出了問題，眼看著手機的業務就變成了虧損，在這種情況下，CEO希望要把這塊賣出去，因為他在負責，其他人應該不予以干涉的，在我理念里面，我有不同看法以后，我當著他們董事長，我會提出一些想法和看法，但是絕不干預，最后把你換了，董事長的能耐是換人，而不是上去替你戰。當時其實是發生一些矛盾，但是還是尊重CEO的意見，要賣就賣了。但是在我的心里邊一直認為這塊業務將來還是有重要作用的，于是我就利用了我是控股下邊弘毅投資的這個機會，跟弘毅的老板趙令歡談了，趙令歡調查以后，認為手機業務本身即使單出來，也會做得好，但是我告訴他，你一定要挖一個人過來，聯想里邊呂巖現在在聯想集團里面，當時是國外，并沒有用好，這個人是帥才，他來一定能做好，這塊弘毅參加，再加上賠了一塊買了過來，果然手機做起來了，這塊實際上聯想樂phone這塊業務已經開始部署了，在整個部署系統里面，怎么樣把技術做好，怎么樣跟運營商關系管好，怎么和內容服務商，這些都考慮完了以后，再下來怎么去推廣，這里面需要有一個系統，想來想去認為，手機這家叫聯想移動，想到最后決定還是把它買回來，而在這件事情上，如果要是一個真的職業經理人的話，他就一定不會干的，為什么不會干呢？因為這件事情關聯交易本身是很討厭的事情，而這個關聯交易最大關聯就是我，這邊是弘毅，這邊是聯想集團，但是由于這件事情和聯想關系太大，我向董事會說明，其實我們在弘毅這期基金里面只占了20%，弘毅在聯想移動又占30%，能不能想辦法把事情做得很漂亮呢，董事會認為是可以的，我們當時請了一家當時瑞銀，做價格確定的人，我們退出，由董事會來決定談判，最后這件事情就是把他價格談得比較合適，對原來的團隊的激勵本身也沒有受到任何影響，這個事情就做成了。做成以后，股市的反映是很正面的，非常正面，股價也上來了，現在這個團隊起了很大的作用。在這件事情一個主要的經驗教訓，而且有兩點，一個就是這個企業真的要有主人，沒有主人的話，這種事誰都要躲，沒有人會愿意做。第二、個人的聲譽也很重要，我來做這件事情的時候，在公司董事會內部，員工內部，甚至到媒體，沒有人懷疑我的個人動機，是因為你前面確實聲譽還是比較好，以前我為這個事搗過鬼，今天再做這個事就會很麻煩，謝謝。
|
