上周五，網易再次傳出將門戶業務獨立上市的消息，知情人士稱CEO丁磊已批準了這一計劃。
網易為何要分拆門戶業務？門戶業務目前發展情況如何？能拿到一個怎樣的估值？下面我們將從傳統門戶演變入手，依次逐一分析。
傳統門戶的演變
網易曾與新浪、搜狐并稱三大門戶。在10年前成功在美上市前后，三大網站的訪問量、營收（都很少）、影響力區別并不大。
后來新浪依靠新聞，在媒體影響力上拉開與其他兩者的差距；網易則依靠無線與網游，在營收和利潤上，傲視門戶。甚至，網易的市值，長時間超過新浪+搜狐的總和。但是如果僅從廣告營收來看，網易通常只有新浪的四分之一、搜狐的三分之一。
2005年后，網易曾經發力重新加大對門戶內容業務的投入，而且用戶流量以及媒體影響力，曾接近甚至超過了搜狐，與新浪的距離也縮短。但這些進步并沒有相應地體現在廣告營收方面。與此同時，騰訊的門戶業務，在訪問量上已經迅速將三大門戶拋離。網易在老二地位在望的時候，又被迫和搜狐去肉搏老三。此外，搜狐利用2008年奧運會的機會，在廣告營收上再次拉開了與網易的距離。
網易內容部門在2009年整體由廣州遷回北京，與其他三強短兵相接，血拼京城。
但是此時門戶的競爭，已經從編輯主導的1.0時代，進入了微博的2.0時代。新浪把握先機，在微博領域將其他三大門戶拋離。雖然騰訊、搜狐、網易在短暫的觀望后都選擇跟進，但是除了騰訊依靠自身QQ等產品的龐大用戶群，在用戶數量上和新浪匹敵外，網易和搜狐均以及難以構成威脅。
門戶未來的競爭，很可能就是基于微博的競爭。如果在編輯時代，新浪是90分，搜狐是75分，網易是70分，那么按目前的微博差距，可能是90：30：30的場面。
門戶業務在網易內部長期處境尷尬
除了微博帶給網易門戶業務的巨大危機感，其自身在整個網易公司內部的尷尬地位，或是讓門戶業務意圖獨立上市的另外一個重要原因。
正如很多業內人事一直更傾向于將網易定義為一家“游戲公司”、而不是門戶網站，門戶業務在網易內部也長期出于一個尷尬的位置。由于網游的巨額回報，在很長時間里，丁磊以及網易公司的重心，都在網游業務上。門戶業務在網易內部的地位，甚至曾排在無線SP和郵箱之后。
從產出上看，2008-2010財年，門戶廣告業務營收分別為5920萬美元、5620萬美元以及9450萬美元，在網易總營收中占比分別為12.0%、9.2% 和 10.4%.
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