Facebook 以 10億美元收購(gòu)Instagram成為業(yè)內(nèi)最近的熱門話題。人們也紛紛猜測(cè)，下一個(gè)收購(gòu)案將會(huì)涉及哪家公司。雖然不知道下次并購(gòu)案具體是哪家公司，但以下是五大科技業(yè)內(nèi)有意義、也需要發(fā)生的并購(gòu)案：
1、谷歌收購(gòu)Twitter：也許人們認(rèn)為這是個(gè)好主意，但Twitter 100億美元的估值也許會(huì)令這一并購(gòu)案泡湯。但這話只說(shuō)對(duì)了一半。價(jià)格雖然并不占優(yōu)勢(shì)，但Twitter需要一個(gè)靠山，而谷歌也需要社交。谷歌+所做的，除了收集用戶的人口信息，也沒有多出更多的事情。如果你認(rèn)為谷歌正建立一個(gè)可以媲美Facebook的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那那太愚蠢了。谷歌通過(guò)其著名的算法確實(shí)能知道你鞋子的尺寸，但卻是無(wú)法計(jì)算的。所以谷歌應(yīng)放棄試圖建立MySpace 2.0的想法，而是應(yīng)該購(gòu)買一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，豐富其搜索數(shù)據(jù)，并將其完美地整合至它的電子郵件平臺(tái)。
2、微軟購(gòu)買Pinterest：Pinterest確實(shí)是個(gè)不容小覷的網(wǎng)站，它以一種甚至連谷歌算法也無(wú)法做到的方式展示圖片、內(nèi)容和用戶喜好。這也是為什么它會(huì)成為微軟的很棒的一個(gè)收購(gòu)對(duì)象。有了Pinterest，微軟的搜索能力將比谷歌更加智能、個(gè)性化。
3、Groupon購(gòu)買Foursquare：如果Groupon上個(gè)季度真正有收益了，那它應(yīng)該開張支票購(gòu)買人們最喜愛的簽到應(yīng)用程序。這可能是自1999年以來(lái)首次有人提出這樣一個(gè)理論，即一家商業(yè)模式不太好的大公司應(yīng)購(gòu)買一個(gè)沒有商業(yè)模式的小公司。但奇異的是，這話確實(shí)有一定道理。Groupon和Foursquare在業(yè)務(wù)上存在互補(bǔ)關(guān)系，若相互利用各自的優(yōu)勢(shì)，也許會(huì)有意想不到的火花產(chǎn)生。
4、PayPal購(gòu)買Square：PayPal應(yīng)記住，“如果你不能擊敗他們，那么就買下他們”的說(shuō)法在過(guò)去已經(jīng)得到了很好的驗(yàn)證。目前在創(chuàng)新方面，Square與 PayPal不相上下，而且市場(chǎng)也見證了這一點(diǎn)。由于谷歌已經(jīng)迫不及待想要插足移動(dòng)支付領(lǐng)域，PayPal需要不惜一切代價(jià)保衛(wèi)自己的領(lǐng)域。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，收購(gòu)Square就能解決這個(gè)問(wèn)題。
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