除了Jason，很多人不知道，ZEPP這家美國公司的創始人是一個中國人，一個標準的技術男、80后。
2009年，韓錚在微軟亞洲研究院讀直博生，主修移動系統和無線傳感器網絡。他的職業規劃是畢業后進入微軟公司工作。彼時，韓錚認為，無線傳感器只能為Windows Mobile提供技術類支持，很難轉化成產品。但在那一年，iPhone 3Gs進入了中國市場，這讓韓錚對自己所學專業有了重新的認識，他決定去創業。
韓錚最初創辦了一家生產游戲控制器的公司，那時他雖然受到蘋果手機的啟發，但是受制于當時手機處理器的發展，他還沒有找到手機與傳感器結合的契合點。他先想到了將傳感器嫁接在游戲端，主要為一些大型游戲開發傳感器硬件設備。當時公司創辦在北京航空航天大學的科技創業園，只有小小的一個工位。韓錚與三個同學賣了一個專利，湊了六七十萬元錢，宣告創業開始。
但是很快，韓錚發現，游戲傳感器設備屬于消費類電子產品，如果想要賺錢就必須在市場上擁有百萬級的保有量，這勢必要求公司需要與像任天堂、索尼等這些大型游戲公司建立合作關系，確保龐大的用戶分發渠道。
但是這種模式在中國并不易被接受，當時中國網絡游戲用戶大多局限在二、三線城市并且年輕人較多，購買游戲控制器并不符合這部分人群的消費習慣，韓錚也為此吃了很多大游戲公司的閉門羹。而如果做成兼容很多游戲的控制器又無法保證好的用戶體驗，最后因為營收慘淡，公司的創業元老相繼離開，第一次創業經歷不到2年就結束了。
這2年中，移動互聯網和手機的計算能力都發生了翻天覆地的變化。
和很多初出茅廬的創業者不同，韓錚是一個堅定不移的“硬件控”，即使他從這里跌倒過，但他依然堅持這一創業方向。游戲傳感器設備沒有成功，他又把目光從PC端瞄準了手機端。這一次他吸取教訓，對受眾市場以及產業鏈環節都進行了詳盡的調查。
事實是，手機傳感器設備是可穿戴設備的一個重要方向，相對于游戲傳感器，這種產品受產業鏈上下游環節牽制要小很多，因為硬件軟件結合，不用依賴于軟件生產商。“選擇做高爾夫產品是因為高爾夫人群的消費能力高，在發達國家是一個非常成熟的行業領域，這部分人群對產品價格沒有那么敏感。”韓錚告訴《中國企業家》，最重要的是，高爾夫是一項對動作要求精確度非常高的運動，而這一點正好適合熟悉運算與傳感器芯片研發的韓錚。當時，韓也考慮過涉入普及更廣的運動項目，如足球、羽毛球、網球等，但這些運動領域的消費需求相對弱。用戴汨的說法就是“變現能力弱”。
GolfSense產品的原理是通過傳感器硬件以及軟件借助互聯網與手機移動端的結合涵蓋硬件、軟件和在線服務平臺，集成了揮桿動作3D捕捉、語音分析、揮桿動作分析、揮桿穩定性統計、揮桿動作模仿、與專業球員對比等精確訓練功能，讓高爾夫球使用者可以通過此設備進行輔助訓練。
2010年10月，GolfSense的第一版原型機誕生。與此同時，韓錚和他的十幾個人的團隊也經過不懈努力申請到了蘋果硬件開發者的資格。當時蘋果硬件開發者所生產的產品主要為手機殼、音響等產品，可穿戴設備類產品幾乎沒有，GolfSense的出現，立刻引起了蘋果公司的關注。2011年，韓受邀到蘋果公司總部，當時蘋果公司開發者關系的負責人對他表示，能夠與蘋果手機產生交互的產品讓蘋果公司感到“新奇”和“期待”，希望韓錚的產品可以拿到蘋果專賣店去出售。
這一消息讓韓錚喜出望外，他與團隊加班加點，從GolfSense最早的雛形，到登陸蘋果商店用了14個月的時間，改了17個版本。2012年4月，GolfSense在北美所有的蘋果專賣店上架，售價129.9美元。
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