從理論上來說，沒有一個人能總結完創業者追求成功的所有戰略。但是，不幸的創業者各有各的不幸，成功的創業者們總是相似的，至少，他們的大戰略是相似的。這主要有以下三種戰略
一、模仿戰略
模仿不是剽竊，是克隆。知道多莉綿羊吧，對，就是那個世界首只克隆羊。看看中國互聯網的巨頭們，誰能躲得過克隆?搜狐是雅虎的多莉、百度是Google的多莉、QQ是ICQ的多莉、淘寶是Ebay的多莉、當當是亞馬遜的多莉……
誰能否認這些互聯網巨頭不是成功者呢?我們的互聯網行業發展初期可能也是有意無意中就去克隆了西方也被證明了的成功的模式。說是無意間克隆一點也不冤枉，就好像我們今天寫詩作文一樣。因為中華文化源遠流長，后人寫詩多難啊。比如描寫月亮你能繞開蘇東坡的“千里共嬋娟”嗎?比如描寫清明你能朝開杜牧的“清明時節雨紛紛”嗎?比如描寫雪景你能繞開張打油的那首“天地一籠統”嗎?
中國互聯網行業也不能。搜狐、百度、QQ、淘寶、當當以及他們的七大姑八大舅都不能。繞不開啊，因為先進的成功模式就那么多。況且來自先進國度的那位叫做牛頓的哥們也說過，要站在巨人的肩膀上的，放著巨人的肩膀不站白不站啊。
于是，中國的互聯網的那一個個多莉們，包括搜狐多莉、百度多莉、QQ多莉、淘寶多莉、當當多莉們，就組成了一個浩浩蕩蕩的羊群。這群羊，一放就是十年。
任何一個創業者，都不能忽視模仿。創新，都是在模仿基礎上的創新。尤其對于創業者們來說，更是如此。
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