創業精神。我自己是個急性子，一件事情不做完，總是壓力很大。所以，工作中就有點工作狂。恰恰現在所在的公司中，管理團隊也是這個勁。為了一個產品特性，為了一句廣告語，管理團隊會幾天幾夜不休息。想出來妙語后，大家都手舞足蹈。過了一天，又被自己推翻，覺得還不夠完美。于是，又是通宵達旦地頭腦風暴。這樣的團隊是令人喜歡的，有一種不斷推翻自己、追求完美的力量在左右著大家；這種力量不是指令，而是來自管理團隊本身的行為：事情沒有做好，不是員工的錯誤，而是管理者的問題。
僅僅管理者具有激情還是不夠的。為此，公司創業的時候，需要招聘同樣具有創業精神的員工。這樣的員工能夠承受壓力，能夠在關鍵的時間點前達成目標，能夠以身作則，堅守崗位；能夠在任何客戶需要的時候，出現的客戶的面前。而抱著打工心態、為工作時間斤斤計較的員工將敗壞這樣的精神。公司越小，招聘員工時就要更加苛求。
但是，這恰恰是創業型公司的一個弱項，創業型公司往往是小公司，辦公地點一般，公司沒有知名度，待遇也一般，很難吸引到很優秀的人才。而創業者的激情很容易被誤解為煽動和畫餅，期權也是不可靠的。在這種情況下，很多創業者只好退而求其次，降低了人才的標準。
降低了人才的標準，就會導致實施力的衰減，這樣，創業者的愿景是否能夠實現就要大打折扣。馬云的偉大在于，他在創業階段的人才仍然是一流的，因而保證了阿里巴巴的成功。而門戶網站們的成功則在于他們在創業階段都有靈魂人物，同時有能夠在早期籌措到了現金，由此保證了關鍵崗位的標準是很高的。
我在E人E本公司啟動招聘的時候，辦公室還沒有裝修完畢，臨時借了一個辦公室，因此，很多應聘者總是懷疑我們。當時出于保密的原因，我還不能把我們的產品原型拿給應聘者看，而這個“老團隊、新公司”的詳細情況又無法完全解釋清楚，由此導致招聘的困難非常大。對此，我還是堅持了一點：不能降低標準，一定要找既有能力、又有激情的員工，因為他們將來都被要求去承擔獨當一面的角色，是公司發展的中堅。為此，只能靠大量而耐心的面談。
現金流。很多創業者都低估了現金流的重要性，其結果是被陷在現金缺乏的困境中。創業者往往是理想主義者，認為自己的產品很偉大，一推到市場上，立刻就會受到哄搶，現金滾滾而來，VC們擠破門檻。
但殘酷的現實是，你推出的產品的時間總是比你計劃的周期要長幾倍；你上市后的產品總是很容易被人們懷疑，因為品牌問題，因為推廣力度不夠，因為你缺乏銷售渠道，如此種種。這樣，現金就很難滾滾而來。
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