Groupon模式被指過于霸道
不難發(fā)現(xiàn)， Groupon讓那么多創(chuàng)業(yè)者膜拜的模式在于——憑空 “創(chuàng)造”了消費需求。對團購商品采取限時下單，通常一款商品只賣一天，有時還對團購人數(shù)設(shè)置上限，害怕失去享用超級折扣機會的用戶會因此毫不猶豫下單。而且， Groupon的折扣刺激讓用戶 “上癮”，即便他們并不知道這一天網(wǎng)站會推出什么類型的產(chǎn)品。
事實上，tuotuo.net團購模式發(fā)展至今，已經(jīng)發(fā)生了一些質(zhì)的變化。作為國內(nèi)家居行業(yè)團購模式的先行者，齊家網(wǎng)旗下上海團購網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO鄧華金向記者表示： “上海團購網(wǎng)從最初就較為專注家居建材領(lǐng)域的團購活動，更多通過現(xiàn)場的團購來了解用戶需求，并通過現(xiàn)場砍價來讓網(wǎng)友節(jié)省開支，最后通過后臺的服務(wù)系統(tǒng)為用戶提供各種服務(wù)保障。這和今天Groupon團購網(wǎng)站更多利用每日特價來吸引網(wǎng)友的模式，有很大不同。”鄧華金似乎并不看好這些跟風(fēng)而起的團購網(wǎng)站： “我們一直在關(guān)注現(xiàn)在新出來的團購模式，它們可能90%最終是注定要倒閉的，因為這個模式有著致命弱點。”
鄧華金認(rèn)為，網(wǎng)站每天拿出一個產(chǎn)品來打折，并通知全部網(wǎng)友來參與團購，這種模式很霸道， “其實產(chǎn)品未必真的是消費者需要的產(chǎn)品，而且這個模式的特點是地域性特別強”。比如，上海淮海路附近的烤魚，即使是南京西路附近用戶也未必會專程跑去享受折扣。他認(rèn)為，這樣霸道的結(jié)果，可能網(wǎng)友一年到頭獲得的信息99%對他們來說是無效的，這無論對用戶還是對商家，都不能不說是一件很遺憾的事。另外，這個模式更多會考慮商家的折扣是不是能抓眼球，但是對于如何監(jiān)管商家的服務(wù)質(zhì)量或者投訴處理等，還缺乏有效手段。
在前不久舉行的中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會上，創(chuàng)新工場的李開復(fù)也表達(dá)了類似看法。李開復(fù)在Groupon推出之后對其進行了長達(dá)半年的調(diào)研，最終放棄了這個項目在國內(nèi)的發(fā)展，原因是他并不看好這種模式的前景。其理由有三點：第一，門檻低，容易被抄襲模仿；第二，難成大公司，利潤率低；第三，商家難獲回頭客——用戶受益了，但只是為了看著低價，中國消費者更在意低價，所以回頭客很少，商家最終也不會對這種推廣服務(wù)感到滿意。
野蠻成長遭遇行業(yè)洗牌
在一片抄襲和模仿風(fēng)中，當(dāng)?shù)土纳唐穬r格成為團購網(wǎng)站的核心競爭力，國內(nèi)眾多搶食者還有機會嗎？
其實，目前國內(nèi)這些網(wǎng)站的盈利并不是大問題，但真正經(jīng)營良好的團購網(wǎng)站鳳毛麟角，因為Groupon模式更注重本地市場，所以幾乎所有的團購網(wǎng)站都把注意力放在一二線城市。但有分析認(rèn)為，每個城市的團購網(wǎng)站容量不能超過5家。這就使得先發(fā)優(yōu)勢成為制勝法寶。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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