對于三兩個月內涌現的數百家團購網站，白領們開始有了“新攻略”——每天早上打開一種“團購導航網站”來尋找感興趣的打折信息，據說，這類網站已不下十個。
這似乎是一個絕好的消費時機，很多折扣機會“失不再來”。
100余家團購網站的紅海式生存法則是：為了以低折扣招攬客戶，不惜“賠本賺吆喝”。
一位從今年3月開始關注團購的白領稱，已經發現一些團購網站的首頁不更新或是不能訪問了。
顯然，在中國復制美國Groupon并不容易，一如中國Facebook們的生存一樣艱難。漢能資本陳宏對《英才》記者稱，依據互聯網的歷史判斷，未來中國團購網站熬下來的不會超過兩三家。
北極光鄧峰則對《英才》記者稱，對此種“中國式一窩蜂”的模仿已經見怪不怪，對于Groupon他有所了解，但是，看不清“團購”在中國的盈利前景。
對于創業者，他們未來的命運很微妙，是為互聯網巨鱷們培育了市場，最終被通吃掉，還是獨樹一幟，成為在模仿中創新的“剩下者”？也許，一年就能見分曉。
“三贏”模式
Groupon成功的關鍵，在于有清晰的盈利模式。
Groupon作為團購網站，在美國并非第一家。但是，卻能在一年半之內獲得13.5億美元的估值，風頭蓋過Twitter和Facebook，不僅是因為其簡單的商業模式，更是其有效的盈利模式。
Groupon成立第一年，即獲得5000萬美元收入，如果按照2010年3.5億美元的收入預期，在4月19日，獲得俄羅斯投資公司DST牽頭投資后，其估值高達13.5億美元，也不過是4倍左右的PE。
而且，Groupon創造的模式非常單一：每天向每個城市、以一個超低的折扣價格，發起一個在線團購，向用戶提供一種商品或服務，最終通過用戶在線支付的方式完成交易。
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