幾乎所有人都不得不承認(rèn)，自打上世紀(jì)70年代“三大件兒”的深入人心開始，在中國，電視、冰箱、洗衣機(jī)早就被賦予了超越其本身的含義，它們不僅寄托著國人對(duì)現(xiàn)代化生活的追求，更飽含著中國傳統(tǒng)家庭觀念的獨(dú)到。
在隨后的幾十年中，黑白變彩色、平板換液晶，百姓們再?zèng)]停歇過對(duì)家電升級(jí)換代的追逐，也正是這份執(zhí)著，支撐著家電業(yè)翻過市場供大于求的山，越過全球金融危機(jī)的嶺，與此同時(shí)，仰仗生活的愈發(fā)富裕和中國制造的勤勞，這里還成就出了全球第二大的消費(fèi)市場和最大的家電生產(chǎn)基地。如今，放眼全球，有超過三分之一的家電產(chǎn)品來自中國，其中包括50%的電視、50%的手機(jī)、70%的空調(diào)和近100%的微波爐。
然而，正是在這個(gè)龐大到幾乎包容了全球所有知名品牌(國內(nèi)外共140家)的市場中，大浪淘沙一般，品牌的銷聲匿跡與異軍突起都在轉(zhuǎn)瞬之間。從海信、長虹、海爾到大中、國美、蘇寧，始于產(chǎn)量、價(jià)格的競爭重心已轉(zhuǎn)移至品牌、渠道。如此一個(gè)2009年產(chǎn)值已達(dá)7433億元，占GDP 6%的行業(yè)始終遵循著屬于她自己的生存法則。
談到商業(yè)及其流通渠道，蘇寧集團(tuán)董事長張近東曾撰文毫不謙虛地將其視作“國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略資源，是國家競爭力的主要支撐”。且不論這位胡潤榜第10富豪是否借此為蘇寧鼓吹，仍可肯定的是，不外乎以實(shí)體店，又或以電子商務(wù)為平臺(tái)的流通渠道，恰好符合“低資源投入、高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出”的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，值得國人給予關(guān)注。
電子商務(wù)平臺(tái)超千家
蘇寧用2%折扣為易購埋伏筆
近20年來，國美、蘇寧在中國實(shí)體家電零售業(yè)中獨(dú)占鰲頭，以如日中天的蘇寧為例，根據(jù)其半年業(yè)績快報(bào)顯示，“公司已在全國214個(gè)地級(jí)以上城市擁有連鎖店1075家，其中精品店5家、縣鎮(zhèn)店47家”，依靠這1075家實(shí)體店，2010上半年，蘇寧創(chuàng)造了26.38億元的營業(yè)利潤，較去年同期增長54.97%。
但與國美、蘇寧的快速擴(kuò)張相比，已不算新鮮的電子商務(wù)卻也絲毫沒有懈怠，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，如雨后春筍般誕生的國內(nèi)家電網(wǎng)購平臺(tái)已達(dá)1000余家，其中不乏京東商城、卓越亞馬遜、新七天電器網(wǎng)、世紀(jì)電器網(wǎng)等知名網(wǎng)站。特別是“2008年，日本家電總銷售額超70%由網(wǎng)上訂貨完成”的消息一經(jīng)報(bào)道后，一度引發(fā)了國內(nèi)家電業(yè)的仿效，伴隨而來的是，國美、蘇寧等傳統(tǒng)家電渠道商紛紛自建網(wǎng)上商城，各家電制造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)直營店或與淘寶等平臺(tái)的合作網(wǎng)店先后開張。
如2004年涉足電子商務(wù)的京東商城，公開資料顯示，截止2009年，公司不但連續(xù)5年增長率超200%，更積累了超過900萬注冊用戶，并于2007年、2008年、2010年，獲得今日資本、雄牛資本、老虎環(huán)球基金領(lǐng)投等給予的三輪總計(jì)近2億美元的注資。如今，京東商城陸續(xù)在40余座重點(diǎn)城市建立了城市配送站，更將配送站的建設(shè)計(jì)劃瞄準(zhǔn)未來覆蓋全國200座城市的目標(biāo)，而這一遠(yuǎn)景規(guī)模幾乎與今天的蘇寧不相上下。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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