“我們現(xiàn)在只有兩三個(gè)人在做推廣，如果有二三十個(gè)人做，可能一兩年時(shí)間就能達(dá)到幾十萬(wàn)的IP規(guī)模。”鄭勇說(shuō)，資金是最大的攔路虎。員工工資一年要上百萬(wàn)，軟硬件的配置也要上百萬(wàn)，庫(kù)存、流動(dòng)資金、付費(fèi)廣告，這些都是鈔票，而對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，數(shù)百萬(wàn)元的資金投入太天方夜譚了。
東莞電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)修細(xì)毅認(rèn)為要成功打造一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)門檻至少要500萬(wàn)。淘寶網(wǎng)成立之初就投資4.5億，截至2008年，阿里巴巴集團(tuán)已對(duì)淘寶網(wǎng)投入金額達(dá)到34.5億元人民幣。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)剛創(chuàng)建的前幾年也燒了數(shù)千萬(wàn)。
專業(yè)市場(chǎng)
電子商務(wù)是把雙刃劍
富民、黃河這些專業(yè)市場(chǎng)并不差錢，但為何他們打造的電子商務(wù)平臺(tái)也默默無(wú)聞？向?qū)廄堈J(rèn)為，電子商務(wù)對(duì)于做實(shí)體發(fā)家的專業(yè)市場(chǎng)是把雙刃劍。“電子商務(wù)是未來(lái)趨勢(shì)，不做吧不行，因?yàn)榇蠹叶荚谧觯蛔霭桑謸?dān)心對(duì)實(shí)體店鋪有沖擊。”
電子商務(wù)平臺(tái)30-50商城CEO龔文祥說(shuō)，傳統(tǒng)服裝品牌在做電子商務(wù)時(shí)，網(wǎng)購(gòu)量不能超過(guò)總量的10%，因?yàn)檫@將給實(shí)體店鋪造成20%-30% 的沖擊。所以大多數(shù)專業(yè)市場(chǎng)在打造電子商務(wù)平臺(tái)時(shí)，只有已經(jīng)入駐商場(chǎng)的商家才有資格上去開網(wǎng)店。
“做房地產(chǎn)出身的人去做電子商務(wù)，他們更關(guān)注鋪?zhàn)馐杖耄绻掖罅Πl(fā)展電子商務(wù)，到時(shí)網(wǎng)上的銷售額比實(shí)體店賣得更好，那還會(huì)租我的鋪位嗎？如果實(shí)體店的生意變差，商戶肯定嚷著要減租。所以商場(chǎng)希望商戶在上面做做小生意就好了。”修細(xì)毅也持相同的看法。
東莞做制造業(yè)發(fā)家的企業(yè)老板也不乏富豪。修細(xì)毅認(rèn)為，由于他們大多是做代工出身，一塊一毛打拼出來(lái)，現(xiàn)在動(dòng)輒花幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)甚至上億去做不熟悉的電子商務(wù)，他們不敢。“東莞的企業(yè)家都是小富即安，他們的眼光和魄力跟江浙的還是有一些差別。”
在修細(xì)毅看來(lái)，這也跟東莞沒(méi)有風(fēng)投氛圍有關(guān)，電子商務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高回報(bào)的行業(yè)，現(xiàn)在做得較為成功的電子商務(wù)平臺(tái)前期基本都是靠風(fēng)投起家。同時(shí)電子商務(wù)對(duì)人才的需求非常大，東莞也缺乏這方面的人才。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4
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