核心原因有三：
1、代工廠拿著中間這點不多的加工費（ODM能拿的多些，畢竟設(shè)計到參與設(shè)計等），但凡原材料、工資、人民幣升值和匯率等因素一波動，生活就像過山車般，簡直沒啥幸福感。
正因為常受外界諸多因素的百般蹂躪，一旦有得選擇的時候，好些代工廠對幸福生活的渴望就會更加熱烈和主動些。也因為經(jīng)常目睹自己生產(chǎn)出來的東西，被帖子上別人的牌子之后，價格馬上就是10倍100倍的，其心情可想而知，所以，代工廠往往都有做品牌的情節(jié)。
2、代工廠做品牌是有基礎(chǔ)的。
他們有很好的生產(chǎn)加工處理能力，能保證商品的質(zhì)量，難的就在于設(shè)計和品牌營銷等。不過，對于設(shè)計這個問題，國人自來無師自通–抄！當然，品牌是抄不出來的。
3、有了淘寶。
淘寶恰恰把代工廠最頭疼的營銷或獲得用戶的工作簡化了，差點就簡化到只需會開支票就ok了。
第四、分銷商
在網(wǎng)上零售這一波里頭，其實，最為凄慘的就是分銷商啦！
大家想想：
1、分銷商沒有自己的產(chǎn)品，沒有自己的品牌；
2、不是把東西賣給消費者，影響不到消費者；
3、之前都是一車一車的賣，說難聽的就是倒貼錢的搬運工；
其實，網(wǎng)上零售恰恰就是要加速渠道扁平，要被扁平的正是諸如分銷商之類的中間環(huán)節(jié)。當然，中國的地形復雜，還不至于那么快消失，也不會消失到讓所有的品牌商都去賣東西，只是在流通領(lǐng)域其權(quán)重不那么重了。
另外，個人感覺分銷商可以分兩步來借用電子商務(wù)，一是，如何借用電子商務(wù)來先優(yōu)化自己現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，提高效率和競爭力；二是，基于自己的核心優(yōu)勢，再向產(chǎn)品或消費端靠。
電子商務(wù)給了我們一個機會，給了我們一個與大企業(yè)、大品牌或經(jīng)濟發(fā)達國家站在同一條起跑線上的機會。這個機會，是歷史給予那些有魄力、有決心和能堅持的人！
也讓我們給那些能把好的國貨帶出國門的電子商務(wù)公司，如lightinthebox，也期待出來更多有志于把國內(nèi)的好貨（是好貨，不是假的、仿的）帶出國門的公司！
謀大局，守正道！
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