2001年初開始B2C創(chuàng)業(yè)至今，做電商或關(guān)注電商，也有10個年頭了。從05年與朋友一同弄B2C聯(lián)盟，組織了無數(shù)的電商聚會，接觸了很多在做的優(yōu)秀電商朋友；從近2年來開始籌備派代商學(xué)院，接觸及征詢了無數(shù)的傳統(tǒng)電商朋友等等。看到不少，感觸也頗多。
10年來，看著無數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)涉足電商，前仆后繼，至今，能有淘寶、京東或麥包包等局面者，幾乎沒有。
潦潦歸類，發(fā)現(xiàn)這些在豪言壯語中消失的傳統(tǒng)電商，主要的有如下幾種情況，也就是幾種比較普遍的死法：
一、撐死；
所謂的撐死，特指求大，急于求大者。
這點是最普遍的，線下越是成功的公司，越如此。
大家都知道，金魚往往不是餓死的，是撐死的多。
近幾年，在北上廣深等地方走動得多，接觸想做或在做電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)不少。發(fā)現(xiàn)一些傳統(tǒng)行業(yè)做電商時，都有一個很大的期待，一上來就要搞個綜合類的電商，什么都賣。骨子里頭總認(rèn)為，不弄個大的B2C，不弄個大局面，似乎跟自己的成就及身份不相符。
像這種，幾乎是必死無疑的！
對這種，我的看法都是：
1、時機(jī)不再；
什么都賣，就意味著競爭對手不僅是京東、當(dāng)當(dāng)和卓越amazon，更有淘寶和拍拍等；
2、即使要做，也理應(yīng)從某點開始切入。
國外這樣，國內(nèi)也如此，當(dāng)當(dāng)、卓越和京東等都是。
二、急死；
所謂急死，便是急于求成，以致欲速則不達(dá)，歇菜啦！
像剛上線的電商公司，就說上線第一要多少個億；或某年某月便要超過京東或淘寶；或網(wǎng)站一上線，就鋪天蓋地的投廣告等等。這些，不是著急，就是無知。
到傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)過電子商務(wù)的朋友應(yīng)該有所體會，在傳統(tǒng)企業(yè)，往往總是要被要求做計劃定流程之類。計劃是要做，但是，一來就做3年5年的宏偉計劃，沒依沒據(jù)的，其實，就是編。
對于成熟的業(yè)態(tài)來說，變數(shù)少，可預(yù)估的因素比較多，可計劃性是很大。但是，對于剛剛才10年有余的電子商務(wù)來說，又恰逢其高速發(fā)展階段，其變數(shù)就更大。時勢如此，不求應(yīng)變，卻求計劃，權(quán)重顛倒了。
做網(wǎng)上零售，其實是個苦力活，賺的是慢錢，所以指望3-5年就賺個盆滿缽滿，實屬妄想。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
