聽了這話，坐在臺下的新浪CEO曹國偉，立刻拿出手機發微博表示“非常同意”。新浪在一個月之前也正式宣布，微博平臺開放。為此，新浪成立中國第一家針對微博開發者的創新基金，首輪資本2億人民幣，以扶植微博平臺的第三方開發者。甚至百度也發布了一個開放平臺。其實，騰訊QQ空間也早已開放，只是這種局部開放，顯然離馬化騰說的那種“徹底、完整的開放”還有一段距離。
通過開放平臺，鼓勵外部創新，通過創新增加用戶黏性、提高ARPU值，將是中國互聯網巨頭們，在未來幾年里的新路徑。
誰的生死考驗?
當然，人口紅利的消失，對不同類別互聯網公司的影響還是略有差異。
“大公司有上億的用戶群，有相當的市場規模，具有一定壟斷性，一方面成本提高，一方面人口不增長，它最多是面臨著滯脹，生死一時還談不上。中型公司的壓力要大很多，它好不容易到了盈虧平衡點了，想上市，想高利潤，但規模效益就是出不來，破繭而出就破不了。小公司根本就達不到盈虧點，達不到那規模，沒有空間了，你就是起不來。”謝文說。
而劉興亮則提供了另外一個視角：“影響最大的領域包括騰訊、網游、SNS，它們的共同點是公司業務直接對C(個人用戶);影響其次的是新浪等門戶、百度、電子商務、視頻，它們多半是由C到B(企業客戶)的公司，靠C創造流量然后再去找企業客戶要錢;而對于阿里巴巴這類B2B的公司，影響最小。”
無論哪種分析角度，相較于門戶和搜索公司，網游恐怕是受人口紅利消失影響最為明顯的領域。除了盛大、巨人等幾家網游巨頭外，該領域更多的是中小公司。
目前，網游占據互聯網經濟27.5%的份額，高于任何一個領域，其面對的用戶群體也是網民中最為活躍的群體，然而在經歷了幾年快速發展之后，面臨著用戶活躍性下降、內容同質化嚴重、盈利增幅下滑等問題。
根據艾瑞咨詢監測數據顯示，中國網絡游戲市場在2010年第二季度遭遇首次市場規模的下跌。34款游戲，同時在線用戶數同比下滑了10%，而26款上市至少一年的游戲則創下了14%的同比降幅。大多數游戲運營商都有不同程度的季度營收負增長。
這對于中國網游市場來說是一個不利的信號，在經歷了紛紛上市與爆炸性增長的周期之后，第一次迎來了市場增長瓶頸期。
至于如何應對，至今未看到網游公司有什么實質性動作。此前，盛大推出過一個名為“18計劃”的開放平臺，意在鼓勵第三方開發者創新產品，如今仍未見起色。
經過10多年的發展，中國網游依然只有兩類，休閑游戲和角色扮演游戲，而且大部分趨同。在美國，網游則是一個全生態，戰略類、益智類、家庭生活類、教育類 遍地開花。這正是因為美國網民增長在2005年基本停滯后，才出現了很多細分市場。創新不足，產品單一且趨同，是中國網游公司增速放緩的內生原因，人口紅利消失則加速了這一過程。
互聯網商業模式除了依托資訊服務的品牌廣告(如門戶)，依托搜索服務的主題廣告(如百度)，網絡游戲和電子商務幾個比較成熟的之外，還有幾個在探索之中，包括視頻、SNS和移動互聯網。
視頻領域，應該說起步并不晚，開始學的是YouTube模式(視頻分享平臺)，但沒找到盈利模式，后來又學Hulu模式(影視劇等長視頻)，由于中國的知識產權法律不健全，導致盜版盛行，盈利模式依然難覓。雖然，優酷網最近在紐交所掛牌，但是，人口紅利的消失讓盈利模式面臨的挑戰，似乎依然無解。你或許該問：這會是“最后的狂歡”嗎?
以開心網為代表的SNS，理論上是復制的Facebook，實質上并沒學到精髓，在經歷了2009年的飛速發展之后，開心網、人人網等SNS網站最終變成了游戲網站，而非人際關系交互平臺。加之人口紅利將盡，用戶增長放緩，還未找到盈利模式的中國SNS們，集體息聲，面臨抉擇。
發展最晚的移動互聯網，由于走的是“農村包圍城市”路線，隨著未來新增用戶將從一二線城市的高端用戶，向三四線城市乃至村鎮的中低端用戶轉移，加之，“手機終端方便用戶支付，手機實名制后用戶信息可管理等因素，人口紅利消失的大背景，對其影響目前看來并不是很明顯。”劉興亮說。
電子商務領域算是一個例外，由于真正的考驗在于后端供應鏈、倉儲、物流、售后服務等，在很多互聯網觀察人士眼里，它越來越像傳統產業，互聯網人口紅利的消失對其產生的影響遠遠低于來自后端的考驗。
在“后人口紅利”時代，大公司依靠原有的實力可以轉型做平臺，而實力較弱的中小公司或將率先充當“炮灰”。在一場生死考驗中，他們需要在“差異化競爭”與“甘做大平臺上的一個應用”之間，艱難抉擇。
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