中國的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)仍然無法擺脫自主創(chuàng)新的困局，前途令人憂慮。
回首中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，現(xiàn)有的各大品牌無不是抄襲國外品牌的產(chǎn)物，同時加上符合中國特色的元素。從門戶網(wǎng)站，到IM網(wǎng)站，到搜索引擎，到現(xiàn)在的SNS，開源軟件的蓬勃興起，更是降低了抄襲的門檻和法律風(fēng)險，但是對于創(chuàng)新卻沒有起到應(yīng)有的推動。最近國內(nèi)SNS發(fā)展中的幾件大事，頗能說明問題。
首先是大量SNS網(wǎng)站的泛濫，就像康盛說的推出廉價SNS平臺，讓眾多SNS大佬一夜之間發(fā)現(xiàn)周圍都是SNS小站，就像牛皮癬一樣揮之不去。抄襲別人的成功案例從短期看向來是最保守也最安全的做法，所以現(xiàn)在是個做網(wǎng)站的人都想搞個SNS，除了不計其數(shù)的個人網(wǎng)站，運營商最近也加入競爭者行列，做出來的東西大同小異，甚至出現(xiàn)千橡直接使用域名克隆開心網(wǎng)的鬧劇，這也許是開心網(wǎng)之前“很開心的”克隆Facebook和校內(nèi)之時始料未及的吧。也許開心網(wǎng)也會揮戈反擊，但是對于像筆者這樣的互聯(lián)網(wǎng)用戶看來，無非是一場鬧劇。據(jù)說Facebook也要揮舞法律的大棒對付這些眾多的模仿者了。
目前的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀只能說明幾點。第一是國人模仿能力超強(qiáng)，據(jù)說蘇聯(lián)以前就不愿意賣武器給中國，但是愿意賣給印度，因為賣給中國沒幾年，中國就可以自己生產(chǎn)了，說明這是我們的一個優(yōu)秀的傳統(tǒng)。第二是國人創(chuàng)造力還有待加強(qiáng)，現(xiàn)在能夠真正稱之為原創(chuàng)的創(chuàng)意，不管是多么簡單，還是少之又少，至少說明業(yè)內(nèi)普遍存在的基礎(chǔ)研究薄弱的問題。單靠企業(yè)來資助創(chuàng)新，非常困難，而所謂的風(fēng)投似乎更愿意投資到已經(jīng)有成熟的模式的企業(yè)(風(fēng)投也流行抄襲呀，說明在各行各業(yè)，創(chuàng)新都是難道)，而高校，本來應(yīng)該是創(chuàng)新的來源之地，但是也受困于基礎(chǔ)薄弱，很多都忙著抄襲別人的成功模式來賺錢，所以創(chuàng)新也很困難，最近訪問了一家做中文智能分析的公司，說很多高校已經(jīng)在于他們合作開發(fā)論文反抄襲系統(tǒng)，從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)這些學(xué)生和教師到底是抄了誰的論文，抄了多少。
雖然從技術(shù)創(chuàng)新上看也算是一種進(jìn)步，但是背后也折射出高校研究現(xiàn)狀的些許無奈。
也許，要破解自主創(chuàng)新的困局，只能一步一步來，先從抄襲入手，等到終有一天，大家都抄無可抄的時候，真正的創(chuàng)新才會出現(xiàn)。按照80-20的原則，應(yīng)該是80%的人、企業(yè)其實都是抄襲別人的模式為生，這也是必然的，因為他們同時也負(fù)責(zé)傳承已經(jīng)創(chuàng)造出來的文化的責(zé)任，而20%或者更少的人、企業(yè)在做創(chuàng)新，或者是改進(jìn)，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模和優(yōu)勢來說，這20%的公司、個人都聚集在美國和歐洲也不奇怪了，在國內(nèi)可能只有很少的一些做創(chuàng)新的組織和個人。（編選：中國電子商務(wù)研究中心）
美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)和中國的崛起，能否在未來數(shù)十年將20%的創(chuàng)造中心東移到亞洲，讓我們拭目以待。
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