最近幾乎見到每個人都會跟我聊起App的事情，不管是要我?guī)兔榻B外包團隊的，或者是共同探討App的開發(fā)方向的，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)團隊及新創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團隊加入了這個行列，因為大家都看到了國外不少三五人的小團隊因為App而獲得不錯的報酬或者吸引了龐大的風險投資資金…
只是，多數(shù)的想法都還停留在跟風的階段，今天國外有什么，那我們就先照著做，國內(nèi)整個App產(chǎn)品開發(fā)，甚至一些大型網(wǎng)站只是把App當成一個必備品，而不是開拓新市場的利器，整體來說App還停留在很早期的階段，加諸于多數(shù)App本身有些生命周期的特性，因此App這件事雖然看起來簡單、進入門檻不高，但實際業(yè)務上，可能沒有那么容易…
我認為這一切都導因于App的產(chǎn)品開發(fā)，因為缺乏了通透的瞭解，又想快速的推出App，因此App本身并沒有殺手級的創(chuàng)意特點，就算有，也多半曇花一現(xiàn)，因此我就我的觀察以及跟同業(yè)的交流，整理了一些觀點分享給大家：
第一點，現(xiàn)金流與品牌的平衡，對于一個新創(chuàng)的開發(fā)團隊，現(xiàn)金流尤其重要，因此不少的開發(fā)團隊都以接外包案子為生，就目前的行情，這的確是不錯的收入，同時也增加了練兵的機會，但這是快錢，就是代工產(chǎn)業(yè)，拼到最后就是接案數(shù)以及價格，對于團隊的品牌沒有多大的加分，更沒有留下一個屬于自己的產(chǎn)品，因此我認為開發(fā)團隊應該在App數(shù)量以及App品牌上面下點功夫，兩條線的策略，一條是以盡可能多數(shù)量的App來開創(chuàng)現(xiàn)金流（不一定是接外包），另一條是開創(chuàng)自有品牌的App，在這兩者之間保持平衡，才有機會找到突破點…
第二點，創(chuàng)意以及內(nèi)容的搭配，App是一種新的工具，新的媒體，新的呈現(xiàn)方式，那么就不應該用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的思維來搭建，而應該多一點軟件的思維，更多用戶體驗，軟件流程的考量，甚至是更多結合手機或者平板的特性（照相、LBS、感應器…等），這是創(chuàng)新創(chuàng)意的思維，也是App上市后得以吸引用戶及媒體關注的主因，但別忘了山寨者眾，因此光有一個亮點是不夠的，很快別人也跟進了，如果沒有內(nèi)容做為后盾，那創(chuàng)意只是曇花一現(xiàn)，因此如何跟內(nèi)容作結合影響這個事業(yè)的持久性，比如說：電子閱讀、新聞、照片分享、優(yōu)惠分享…等都是案例，而我認為目前還沒有較完美的模式以及應用出現(xiàn)，這是創(chuàng)業(yè)團隊們很好的機會… 
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
