H&M近段時間頻頻向市場投放新品，貼上“Versace(范思哲)forH&M”、“Givenchy(紀梵希)forH&M”等標簽，此舉目的表面是擺脫仿H&M的抄襲之嫌，實則有利于阻止消費者“降級消費”———購買零售百貨“自有品牌”產品。
而4月5日，當當自有品牌童裝和自有家居品牌低調上線，掀起電商平臺集合染指自有品牌的大幕。南都記者獲悉，京東商城也已成立“自有品牌部門”，好樂買也在跟自有品牌咨詢公司洽談合作，而樂淘網除了加大“憤怒的小鳥”、“植物大戰僵尸”等聯合品牌的開發力度，其CEO畢勝也公開表示，樂淘網將逐漸推出自有品牌。
“眼下，王府井百貨、萬千百貨等實體百貨也在自有品牌方面頗費心機，為代工廠結算特設優惠支付方式。”北京昭邑零售公司總經理劉暉告訴南都記者，自有品牌是零售商提升利潤的最有力武器，但潛藏門檻頗高。若盲目開發，或將重蹈10多年前“盛極而衰”的覆轍。
操刀自有品牌的各家戰術
“除了目前已經上線的DangDangBaby童裝外，未來我們還會將自有品牌的產品線擴充到玩具、嬰兒車、早教用品等領域，并會嘗試多種營運模式，比如特辟經銷渠道，很快會有‘小鳥3號商城’進駐當當網。”當當網副總裁、嬰童事業部總經理王悅告訴南都記者，之所以選擇靠童裝撬開自有品牌市場，一是當當對“0～13歲”嬰童消費習慣分析的數據很詳實；二是中國的中高端童裝產品開發還相對空白。
在王悅看來，自有品牌開發的難點并非在于采購找代工等生產環節，而是企劃營銷、產品規劃、產品設計這些環節。這就需要有專業的團隊來運作。“目前當當網已經成立了自有品牌運營團隊，這個團隊的相關負責人都是從李寧、美邦等知名服裝公司出來的，對品牌建立、運營相當熟稔。”
但是，這種自有品牌運營團隊的建立并非毫無困難。
“僅是定價就有很多藝術。這涉及到這個單品全年庫存怎么樣、銷售怎么樣、面料商如何定價，加工、包裝成本又需多少錢等很多細節的問題。”北京昭邑零售公司總經理劉暉對南都記者坦言，此類買手必須既懂銷售又通曉時尚生產，這在中國簡直就是“鳳毛麟角”。
若將凡客視為“電商+時尚”的典范，或許京東商城的做法更為討巧。據知情人士透露，京東商城已成立自有品牌部門，而其操盤手就是由凡客跳槽至京東的副總裁吳聲。
此外，像好樂買、王府井百貨、萬千百貨等更多的企業，可能會采取更為穩妥的辦法，委托自有品牌咨詢公司來操刀。
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