一、產品沒有需求。搞IT的總是喜歡站在自己的角度、和自己身邊圈子的角度看問題，而不愿意承認自己并不是國內主流消費者、主流用戶，總以為花費了大力氣解決了什么Cye技術難題，自己模式多么牛逼，大量用戶就一定會來，而實際上用戶不關心你什么模式，也不關心你的技術，只關心這個東西對他有沒有用，好不好用，是不是幫他解決了一個什么剛性的問題。
二、團隊不穩定。這是最主要的因素，只要有人在可以重頭再來東山再起，大多數團隊都不穩定，每個人心中都有自己的小九九，價值觀迥異，經常為一些很低級的問題長時間爭論，有些人更是心理柔弱，不夠開放，聽不進任何不同意見，不是客觀討論問題而是抬杠，分歧怨恨越積越深，最后一哄而散。
三、投機心態嚴重。不把心思放在產品上，以融資為目的賺資本市場的錢，整天出席各種創業會議，在各種媒體頻繁露面，融資之后大筆燒錢，而不是用錢，這恐怕是北京創業圈子的通病
四、執行力差。互聯網是快魚吃慢魚(這一點有爭議，誰對誰錯且不說，我只知道所有大佬都認可這一點，并身踐力行)，都說大公司效率低，而國內大多數所謂的創業公司，效率比大公司還低。大公司是一直高速勻速運轉，比大公司快還不一定贏，比大公司快的多的多才有希望。
五、輕視產品�？傄詾殄X可以搞定一切，資源可以搞定一切，自己用戶體驗做的一團糟，還罵大公司抄襲自己，壟斷，幻想著劣幣能夠驅逐良幣。不懂不要怕，誰都不可能一開始什么都懂，怕的是自己明明不懂，而自認為自己很懂，不去學習，蒙蔽自己。
六、雞蛋碰石頭。創業公司自身弱不禁風，沒人沒錢沒資源，去做大公司已壟斷的領域，用自己的短處去碰別人的長處。小公司應避免與大公司正面交鋒
七、對市場狀況不了解。很多創業公司連競品分析做的都不到位，知己知彼尚不能勝，不知己又不知彼下場可想而知了。
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