下午，姜洋結婚回來，金犁又在QQ上告訴他：“網站被關了。”
實際上，當時金犁的兩個合伙人已經在2010年底走掉了一個，只剩其中擔任CTO的一個。在結婚前一天，姜洋還見到了金犁和他的CTO。午飯間，金犁問擔任友錄在線CTO的姜洋，“你現在的工作強度怎么樣?你們那多少人干多少事?”姜洋知道，金犁對自己的CTO已經很不滿意，覺得對方工作不努力。當天，在場的CTO沒有說話。
金犁知道，他們之間出問題了。“一個是分工不明確，還有大家對產品的方向有分歧，甚至很多行為可能互相都看不慣。理念不一樣，比如說管理公司，我認為公司應該從事這樣的特點，他們可能有別的想法。”
金犁給人的印象比較溫和沉靜，但對待產品，他承認自己是很強勢的。比如這個顏色不太好，文字該怎么擺放，這些問題，他都非常堅持自己的意見。產品也是合伙人之間容易產生分歧的地方。
“時間長了，就爆發了。我們就很難再溝通了，很難溝通的時候就沒法再合作了。”金犁說。
爆發的時間正是姜洋結婚當天，據說公司內部被搞得天翻地覆。他們開始商量怎么分開，才有了金犁在QQ上對姜洋說的那句“我可能要離開墨跡了”。但最終的結果是，對方離開了。
對于創始團隊的散伙，天天動聽創始人黃曉杰說：“他們當時都比較年輕，沒有什么合伙經驗。可能金犁的方式也不是特別得當，因為他是CEO，會用一些比較強硬的方法去處理，并沒有真正地去讓別人達到心悅誠服的狀態。在第2個合伙人離開的時候，我發現他和以前不一樣了，挺大度，也包容，哪怕是受委屈，也要把事情妥當地解決。”
工程師出身的金犁承認，創業以來，管理是他遇到的最大挑戰。“以前是跟機器打交道，輸入“1+1”，他返回一個“2”;但是每個人你給他輸入與他返回的東西是不一樣的。”經過創始團隊的解散，他也開始有意識地尋求管理經驗的突破，比如學著管理員工的預期。而在招人環節，只要有一些猶豫，他都會選擇放棄。
相比合伙人問題的快速解決，網站被封則沒有那么順利，而且還意外地被牽扯出了“案中案”。
講實際點，墨跡官方的主要作用并不在于為用戶提供具體的功能，它真正的領地在APP。但是金犁不敢輕視被封站的原因，他認為這一定是中央氣象局搞的鬼。因為一開始，墨跡就從網上抓取天氣數據，氣象局找上門來要求付錢，一年幾十萬元。對于當時沒盈利又沒融資的墨跡來說，這也是一筆大開銷。所以，氣象局的要求就被束之高閣了。
但是眼下網站既然被封，金犁判斷應該跟氣象局脫不了干系。他給對方打電話求證被封站一事，對方居然毫不遮掩地說：“你不按規矩辦事，確實是我們干的。”無奈之下，金犁反復再三地跟氣象局交涉付費拿授權一事。
實際上，墨跡官方被封一事跟氣象局沒有任何關系，是有人在論壇發布亂七八糟的違規內容所致。因為金犁在互聯網數據中心(簡稱IDC)備案時留的電話幾經搬家已經不再，也沒有接到IDC封站的警告。
大概3個月后，網站恢復運營，與氣象局漫長的授權談判卻進展緩慢。幾經周折，聯系到一個新媒體部門，拿到報價。金犁本來準備砍砍價，如果實在不行就買了。但是沒想到，對方突然又不賣了。理由是，墨跡跟氣象局有競爭關系，對方也有做天氣應用的打算，而且已經推向市場。歷時一年多，最后墨跡找到北京氣象局，拿到了天氣數據的授權。
從工具到社區
墨跡天氣的爆發是所有人都始料未及的。黃曉杰坦言：“一開始我看金犁做的產品，看起來很漂亮，操作也很流暢，但是當時沒想到墨跡天氣能夠成長到一個幾千萬的用戶量，成為天氣類品牌的第一。當時是沒看出來的。”
就連金犁自己也有點打鼓：“我覺得天氣還是一個比較小的應用，雖然是大眾需求，但相比UCWEB或者是天天動聽、來電通，我覺得至少是二線產品。”
如果總結下天氣應用的特點，就不難想象為何墨跡天氣會有爆發式的增長。第一，相比唱吧、Instagram的窄眾服務，這是一個符合大眾需求的東西。第二，用戶必須聯網才能使用這款產品，Symbian時代有很多不錯的軟件，不需要聯網就能使用，但是無法與用戶有所交互。第三，用戶的使用頻次很高，每天都會關注，一天可能會更新多次。
這也是金犁當初之所以選擇天氣創業的原因。他曾經想過做優惠券，再三考慮后覺得自己沒有做O2O的能力。而墨跡天氣做到現在，金犁都覺得沒有什么捷徑可言，“基本就是靠一版一版發布新的功能積累了口碑”。他痛恨刷榜。
墨跡天氣是積累了龐大的用戶群沒錯，問題是如何大規模變現?很多人都曾經在他耳朵邊嘮叨，天氣這個事沒有商業模式，沒有想象空間。金犁也在糾結困惑，便信以為真了。2010年3月，他開始嘗試其他方向，是類似3G門戶的GO桌面。金犁只有一個目的，把已經有的1000多萬用戶導一部分過來，然后變現。他一度對這個項目很有熱情，做了至少半年。但是當時團隊不太穩定，項目最終流產了。姜洋說：“幸虧沒做成，這是可喜可賀的。因為目前看來，天氣這個事是可能有自己的商業模式的。”
在移動端工具類產品紛紛向社交聚攏的潮流下，墨跡天氣在探索自己的路數。他們在Android新出一個UGC版本，用戶通過拍攝自己所在位置的實景天氣，上傳到客戶端，形成一個實景中國。這也是金犁為彌補之前天氣應用互動性不足的缺陷，比如，推送天氣預警是常態服務，但是用戶往往看一眼就關掉，沒有任何互動。
對用戶來說，每個人都是天氣播報者也是分享者，可以對預報不準確的天氣糾錯，甚至可以精確到具體位置，比如北京國貿。對用戶拍照分享的激勵措施目前還是精神層面的，通過他們的粉絲數和分享次數來表現。
在金犁看來，當用戶數和活躍度都到一個量級，變現的方式和規模也會自然上去。比如，阿迪達斯之所以選擇跟墨跡合作，就是對墨跡品牌曝光度的一個認可。而且金犁認為，移動APP變現的可能，與整個市場對移動互聯網的認可程度也有關聯。
此外，墨跡可能會參考日本天氣新聞公司(Weather News)的商業模式。這是目前世界上最大的民間氣象公司，成立于1970年。它曾經在美國納斯達克上市，后退市轉向東京證券交易所。這家公司向各行各業提供防災氣象服務，預報時段和服務項目均按照用戶需求設定。商業演出會請它預測場地天氣是否利于演出等等。他們在北京設有分公司，曾經主動聯系過墨跡，尋求合作。
2009年底，新浪曾經托人找到金犁，開了個價錢，想收了墨跡。金犁當時的第一反應是：我們有這么值錢嗎?大伙聚在一起商量，覺得以后可以把它做得更值錢，決定不賣。在接受三輪融資后，金犁對賣掉公司更沒什么興趣了。難道能通過一款移動工具實現上市?金犁的回答是：“一切皆有可能。”
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提 問：你創業的動力是什么?
金 犁：我想做一件有意義的、很牛的事情，就像喬布斯說的改變世界一樣，我想改變人們的生活方式。
提 問：作為年輕創業者，你認為在創業過程中最大的挑戰是什么?
金 犁：內部管理。對于工程師出身的我來說，人與人的相處是最大的挑戰。
提 問：在公司或團隊的管理中，你如何形容自己的位置?
金 犁：我是CEO，是船長。
提 問：你心中敬佩的企業家是誰?
金 犁：喬布斯，國內的話是周鴻祎。
提 問：可否描述一下，你心目中“創業成功”之后，你的生活狀態?
金 犁：我還會把這些事情做下去。
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