【創業網Cye.com.cn】【i黑馬導讀】一將功成萬骨枯，這種事在有泡沫的行業總是會發生的。移動互聯網尤甚。從《憤怒的小鳥》到《植物大戰僵尸》、《捕魚達人》、《唱吧》、《陌陌》……一個個App應用一夜之間“爆紅”，它們創造的用戶和融資神話，刺激了數以百萬計的個人和小團隊投入到App開發中來，他們也想做暴發戶。
浮華褪去，只剩下一堆App尸體。
據街旁網CEO劉大衛回憶，2010年與街旁同時誕生的LBS應用接近20家，這讓他很有安全感，以為自己選對了方向。一年之后，這些應用陸續消失，街旁也舉步維艱。
消失的App何止20個。《創業家》記者歷時數月，盤點蘋果App Store、91無線、安卓市場等應用商店，整理出100家消失的App名單，并廣泛采訪投資人、App創業者和各個應用商店的管理者，從中梳理出這些App的“死亡”原因。
你，還敢踩著這些App尸體創業嗎?
“小白”貿然入行?死得快!
李嘉庚的故事有一定的代表性。2010年7月，李嘉庚在上海參加微博創業大賽，結識了很多互聯網人士。在朋友勸說下，他發現自己具有“產品經理”的特質，蠢蠢欲動地想要創業。2011年6月他離開東莞到北京，很快找到技術合伙人與天使投資，但他不懂產品，甚至連移動互聯網重度用戶都不算。三個月后產品上線，用戶體驗極差，罵聲不斷，又一個月后投資人終止投資。兩個月后產品經理離職，團隊解散，他還稱賬上5萬元余款被技術合伙人卷走。
據《創業家》統計，100家死亡的App里，社交類占了35%，是死亡率最高的類別。一位投資經理說，這毫不意外，因為社交類應用完全是產品驅動(而不是技術驅動)，完全是輕創業。每個人對社交多少有點自己的想像，有個想法很容易就做出一個東西。可是社交產品實際上門檻不在于想法或產品，而在于運營，這里面有非常多的坑，比的是創業者對用戶的理解、對資源的把控力，以及跟平臺共舞、從平臺獲取用戶的能力，話題制造的公關能力，融資能力(社交變現的前提是大用戶量或者較高的用戶留存率，這都需要長期燒錢)。社交類應用好不容易把用戶量做大了，商業模式還很難找(微博都這么大了，自己的模式也沒真正摸索出來)。因此，社交App領域進入了太多搞不清楚狀況的創業者，死亡率最高也正常。
缺乏市場調查，空講模式?必掛!
李天放，計劃FM創始人，2010年從硅谷回國創業。初到北京時他希望通過活動認識一些朋友，在體驗過魔時網和豆瓣同城后決定自己做一個應用。計劃FM可以發起活動并帶有社交功能，并且為用戶提供各種活動信息，一度在創業圈子里非常出名。
盡管北上廣深的很多互聯網人士都知道計劃FM，但李天放說在“真實的”世界里，計劃FM其實沒什么用戶。“我如果在中國多住幾年的話，不會做這個東西。因為國外和國內對活動概念的理解是完全不同的。”
在李天放的回憶中，硅谷很多互聯網活動非常純粹，而國內很多活動質量不高且收費貴，對計劃FM的目標客戶也漸漸失去吸引力。計劃FM后期轉型的很大原因也跟這有關系。
因為當初希望通過參加活動結交朋友，李天放的第一反應是用朋友關注流的方式來篩選活動，于是有了計劃FM的最初版本。事實證明，這種用A+B生成一個模式的方法不成立。“真正成功的產品都是觀察已經存在的需求是什么。我們真正能為用戶提供什么價值?到后來我都覺得我們不值得活下去。”李天放反思，那些每天講SoLoMo、O2O、社交化的項目都死掉了，那些活下來的項目反倒不會讓人覺得特別厲害，也許他們只在做著特別土的事情。
拷貝失敗而死
國內外有什么受到歡迎的產品和模式，在國內照抄一個，這是中國互聯網創業的典型“模式”。移動互聯網時代不僅不能免俗，還愈演愈烈，當然也上演了拷貝失敗的故事。
2010年，街旁等LBS應用大多抄美國的Foursquare。但問題是，中國用戶是否樂于共享地理信息?簽到滿足了用戶哪種核心需求?如果僅僅依靠勛章、優惠等手段，顯然不是各大團購優惠類網端的對手。
以街旁為例，早期的種子用戶中，一類人以發掘地點為目的，一類人側重記錄生活。街旁網CEO劉大衛認為，用戶需求不統一是阻礙街旁發展的根本原因，你很難去判斷到底該服務哪群人，舍掉哪個功能都不合適。
劉大衛心里清楚，當地點或簽到功能已經成為所有內容的底層，單純做簽到分享的應用便不能存活了，他想把街旁做成一個以用戶UGC為主導的分享社區，迎合那撥熱愛記錄生活的小眾人群，但又擔心遭到其他用戶嫌棄。唯一辦法就是同時開發幾個App，做成像豆瓣FM、豆瓣閱讀一樣的系列產品，一個App只做一件事情。這也許是街旁未來的轉型方向，但他現在并不肯定。
如果說街旁只是有點迷茫和不振，一些美食類App真的“抄”得驚心動魄，有的甚至迅速“抄死”。2012年5月23日，美食類應用“食神搖搖”被蘋果通知下架。同一天，大眾點評對外發布聲明稱“食神搖搖”大量抄襲其網站上的商戶信息、圖片以及用戶點評。由于大眾點評的反擊，讓“食神搖搖”很受傷。
據《長江商報》報道，事發后，一位創業者稱他比“食神搖搖”更早出過搖一搖的美食App，但最終沒做下去。因為做美食類App，如果沒有靠譜的線下商戶數據，一切都是扯淡，注定曇花一現，成為移動互聯網里的一個事故，而不是故事。一位模仿“航班管家”的航班類應用創始人也表示，由于自己和投資人都缺乏航空產業資源，項目上線僅一個月，拿不到第一手的航班信息，最終只能放棄。
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