10年，淘寶是如何從有到“無”的？
Happy Birthday！淘寶！
今天是淘寶10歲生日。
2003年4月，馬云秘密派出一支9人小團隊入駐城西湖畔花園小區一幢小樓里，簽了保密協議，沒日沒夜研發一個月，淘寶網在2003年5月10日正式上線，網面上掛出的200多件“商品”全是幾個技術人員從自家拿來的閑置物。20天后，淘寶有了第1萬名注冊用戶。
6月份的一天，馬云收到一封極短的內部郵件：“請注意，有一個叫 淘寶 的網站出現了。”
2003年7月7日，阿里巴巴正式宣布投資1億元開辦淘寶網。
淘寶對阿里的意義、中國電子商務的意義無用多說。在它十周歲的時候，我們來簡單回顧下它10年間產品與形態業務的發展。這件事最好玩的是，淘寶一開始是作為阿里的一支輕騎兵出擊，發展到后來，除了衍生出跟C2C相關的業務與產品，還逐漸裹挾了越來越多的阿里業務，再到后來，又不斷甩出業務進行拆分，直到現在——它已把自己變沒了，成為阿里巴巴集團的一塊豐厚土壤，而不再只是一類果實。
10年里，淘寶完成了從一種產品、一種服務，到一個生態與平臺的進化。從有到“無”，這是淘寶最大的成功。
這個過程，不可能來自馬云等人從一開始就有的設計。但是我們確實能體會到，馬云對業務人事在不同階段的收放手腕與節奏安排。把小公司做大，又把大公司變小；把業務做成生態，讓生態去哺育出更多的創新。
以下，就是淘寶如何把自己做“沒”了的簡單歷程：
2003年5月10日，淘寶網上線。
阿里巴巴集團2003年10月表示，淘寶網五年之內不會收費。
2003年10月，淘寶網推出了第三方支付工具“支付寶”。到現在，易觀數據顯示，2012年支付寶占第三方支付47%市場份額，已經成為中國互聯網行業最普及的第三方支付工具。
2004年7月推出“淘寶旺旺”，承擔著阿里系一切網絡交易的溝通橋梁。
2003年淘寶網總成交額3400萬元。
2004年，阿里巴巴五周年慶典上，馬云將阿里巴巴第二個五年戰略描述為從“Meet At Alibaba”跨越到“Work At Alibaba”，推出“網商”的概念。
2005年10月，阿里宣布對淘寶追加10億元投資，并號稱淘寶將繼續免費3年。
按照淘寶網官方說法，在2006年，淘寶已經占據在線拍賣領域72％的市場份額。在線拍賣，后來的叫法更被人接受：C2C。
從2006年之后，淘寶的發展不再是單一C2C邏輯，開始在忽而擴張合并忽而拆分獨立的節奏中進行。
2008年，淘寶網與廣告平臺阿里媽媽合并。合并淘寶網與阿里媽媽使淘寶網上的商戶能夠接觸更多的買家或賣家，而阿里媽媽的網絡發布商也能獲得更多的廣告收入。2010年4月，阿里媽媽更名為“淘寶聯盟”。結果到2012年底，阿里媽媽的品牌和域名再次被啟用。
合并阿里媽媽以及宣布繼續對淘寶投入50億元，是啟動“大淘寶戰略”第一步。“大淘寶戰略”的核心意思在于淘寶早已不再僅僅是一個網絡交易的市場，而是一個把整個電商鏈路打通，由消費者（C）、商家（B）、服務商（P）組成的開放平臺。2008年4月，淘寶B2C新平臺淘寶商城上線，進軍B2C領域。2009年，阿里巴巴集團將口碑網資產注入淘寶網。
大淘寶戰略喊了兩年，到了2010年11月，淘寶商城正式啟用獨立域名并開始獨立運營。
2011年，淘寶網孵化的業務線在拆分中清晰起來，淘寶網、淘寶商城、一淘（購物搜索）、聚劃算（團購）業務相繼獨立。
以聚劃算的獨立為例：2011年10月20日，聚劃算從淘寶網剝離。分拆后，聚劃算能做的不僅是淘寶網網內部的團購服務（實物為主），一些外部的服務類團購產品也可以引入Cye.com.cn。
隨著2012年七大業務群和2013年初25事業部的兩度重組，淘寶網基本完成阿里架構上的業務線孵化任務（在事業部劃分上已經沒有淘寶網）。
根據馬云的構想，阿里的未來是平臺、金融和數據，淘寶網已經占據平臺位置，還承擔了金融和數據業務的底層支撐。
原標題:10年，淘寶是如何從無到有再到“無”的？
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