對于用戶，即便有了這些Apps，人們真的有時間去打開它嗎?一個人的時間是有限的，當(dāng)人們已經(jīng)花了大量時間在微信上時，打開其他Apps 的時間就相應(yīng)減少。李志飛自己就很典型，“我現(xiàn)在80%的時間都花在微信上，以前我手機上裝了各種各樣的Apps，現(xiàn)在，‘出門問問’能滿足我在移動上的大部分需求。”
2010年，《連線》雜志主編克里斯·安德森(Chris Anderson)發(fā)表過著名的《Web已死，Internet永生》一文 ，他認(rèn)為，盡管你在上網(wǎng)，但再也不是通過Web的形式了，而是各種Apps 。確實，App Store誕生5年來，改變了我們上網(wǎng)的方式，似乎App 已經(jīng)一統(tǒng)天下。
不過，回過頭看，從信息天生追求自由流動的角度，App永遠(yuǎn)沒有、也不可能一統(tǒng)天下，伴隨App將死的爭論從App誕生那天起就從沒停止，事實上，App這種形式從誕生那天起就是一種妥協(xié)和過渡階段的產(chǎn)物。
2007年，當(dāng)喬布斯發(fā)布第一代iPhone 時，上面只有幾個自帶的 Native Apps(本地應(yīng)用或原生應(yīng)用)。那時候蘋果希望開發(fā)者開發(fā)Web Apps，可當(dāng)時的技術(shù)并不足以支持Web Apps Cye達(dá)到比較好的效果，尤其付費問題是一道難以逾越的難關(guān)。在此過程中，iPhone 越獄程序出現(xiàn)，隨之而來的是未經(jīng)蘋果官方認(rèn)可的Native Apps 。基于各種考慮，蘋果最終于2008年春天發(fā)布針對iPhone 的應(yīng)用開發(fā)包(SDK)，這才有了后來的App Store。
如今，隨著HTML 5 技術(shù)的成熟，之前受制于技術(shù)原因的各種問題有望得到解決。李志飛一直很關(guān)注Web Apps和 Native Apps 二者的發(fā)展趨勢，他認(rèn)為， 長遠(yuǎn)來看，Web 肯定會成為主流, “互聯(lián)網(wǎng)之所以吸引人，因為這是一個開放的平臺，可以快速更新迭代，目前的App Store是一個反潮流的做法。”而微信，其實就是一個Web。
為什么是微信?
要知道微信公眾號未來會如何演進(jìn)，首先需要理解微信到底是什么。
某種程度上，微信其實是一個I/O系統(tǒng)，微信公眾平臺也公開表明“不是營銷平臺”，目前的公眾平臺不是一個App Store，它沒有排名、沒有推薦、沒有分類，上面的公眾號也大多是傳統(tǒng)企業(yè)賬號，而在真正的App Store中，則以互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品、游戲應(yīng)用等為主。
這就決定了微信公眾平臺上存在著不同于App Store的顯著應(yīng)用類別和玩法，比如銀行、航空公司、生活服務(wù)網(wǎng)站可以借助微信搭建一個輕便的客服體系，作為一個溝通工具，微信最強的屬性還是信息的流動，任何解決溝通和信息不對稱的移動應(yīng)用都能在微信公眾平臺如魚得水。
某種程度上，今天之所以是微信開始成為企業(yè)在Apps之外的另一種選擇，根本原因在于微信真正的價值是一種信息的匯聚與通聯(lián)，借助強大的ID體系它讓信息更有效的流動并形成循環(huán)，改變了App Store模式下信息被封裝在一個個互相獨立的App中彼此割裂無法順暢流動的窘境。
微信負(fù)責(zé)人張小龍在接受《商業(yè)價值》雜志采訪時曾經(jīng)說過：“不管世界多么復(fù)雜，溝通的核心就是解決對象與信息的關(guān)系。”抽象的來說，對象其實對應(yīng)的就是ID，信息只有圍繞ID流動而不是封裝在Apps內(nèi)才能產(chǎn)生更大的價值。
這也是為什么Apps模式在過去幾年廣受詬病的原因，一個用戶的手機中可能裝了數(shù)十款應(yīng)用，但應(yīng)用彼此之間隔著高高的墻，有時候做一個決策，用戶需要同時打開若干個Apps才能完成，這種窘境也是為什么能夠關(guān)聯(lián)不同Apps的IFTTT會如此受到歡迎。
從這個視角去看，微信公眾號其實是一個加強版的IFTTT，它更強大之處是在于其ID體系，圍繞著ID，信息從孤立到能夠自由流動，而微信扮演的角色，則是一個滾滾奔騰起來的信息河流的樞紐。
事實上，蘋果能夠成就一個生態(tài)系統(tǒng)的重要標(biāo)志正是他的ID體系，只是蘋果ID更多是被用來作為下載應(yīng)用的門票，當(dāng)蘋果平臺上產(chǎn)生數(shù)以萬計的應(yīng)用，這些應(yīng)用進(jìn)而不斷創(chuàng)造數(shù)以億兆的信息時，信息依舊圍繞各自的Apps相互隔離，蘋果ID并沒在幫助信息的流通與匯聚上扮演太多角色。
這恰恰是微信的機會，這個擁有4億用戶的龐然大物讓自己從App變成一個平臺，ID體系最大的價值在于在龐雜而混沌的海量信息中疏通了道路，打掉了障礙，讓信息得以順暢流轉(zhuǎn)。
ID化讓微信成為一些企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)從App向Web過渡階段的一種成本較低的最佳選擇，當(dāng)然，冰山背后，一個更大的冰山正隱隱浮出水面，這個大家伙同樣擁有強大的ID體系，并有可能在未來的Web app時代成為新的信息中轉(zhuǎn)樞紐。
在蘋果風(fēng)頭正勁的過去3年里，谷歌一直在全球范圍內(nèi)力推Chrome的普及和跨平臺化，甚至推出Chrome OS的筆記本電腦，這背后是以Web Apps為核心的一套生態(tài)體系。借助統(tǒng)一的Google ID 讓未來web端自由流動的信息實現(xiàn)高效整合，而這恰恰也是Google的使命，因為只有信息充分高效流動作為前提，未來移動端的搜索才會大有可為。
我們所處的時代已經(jīng)不再是移動互聯(lián)網(wǎng)信息匱乏的拓荒期，當(dāng)信息產(chǎn)生的足夠多，連接人與信息讓信息高效圍繞人來流動的ID的價值就越來越大，這是過去的蘋果，現(xiàn)在的微信和未來的谷歌能夠站在產(chǎn)業(yè)制高點的核心所在。
脫離了對人的服務(wù)，再多的信息毫無價值，不論是現(xiàn)在軟件層面的ID化還是未來設(shè)備的ID化，其背后都對應(yīng)著一個巨大的機會——高效地聯(lián)通人與信息。
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