《對話》主持人：陳偉鴻
嘉賓：
稻盛和夫 日本航空公司董事長（日本京都陶瓷株式會社、日本第二電電株式會社創始人及名譽會長，被稱為日本“經營四圣”之一）
他在日本被稱為經營之神，他的思想被日本企業界奉為經營圣典，他一手創辦了兩家世界500強企業，并且在歷經多次經濟危機的50年中創造了從未虧損的奇跡。他就是來自日本的稻盛和夫，3年之后再度走進央視《對話》的演播室，這位已經79歲高齡的老人面帶謙和的笑容，一如多年前的樣子，從容不迫。稻盛和夫說他70余年的人生中，不斷在思考的是人的正確“活法”，思考什么是人應有的生活態度。這立足于做人最基本的倫理觀和道德觀的“活法”是他在一生的實踐中一點點記錄整理總結出來的哲學。就在去年年初，已經退休15的稻盛和夫接受了日本政府的委托，出任破產的日本最大的航空公司——日本航空公司的董事長，一年內，日航奇跡般地扭虧為盈，又一次創造了企業經營的神話。他的經營哲學到底是什么？為什么會有如此神奇的力量？他的這些經營思想又能給正在轉型升級的中國企業什么樣的啟迪？帶著這些疑問，我們再次走近微笑的稻盛和夫。
1、辛勤流汗：稻盛和夫抵御危機的哲學
陳偉鴻：也許很多人就會請教您，到底當你自己心目當中有這樣一個欲望的話，你通過什么來轉化，讓它成為另外一種力量？您在年輕的時候就已經有了這樣一個思考和判斷，但是很多人會覺得越年輕的人可能越難把握這個尺度，您有沒有什么秘訣呢？
稻盛和夫：沒有什么秘訣。日本在70年代后半期到80年代前半期出現了十年的泡沫經濟，房地產價格飛漲，許多人投資房地產，投資股票市場，成了暴發戶。這時候銀行的人來找我，勸我購買房地產。他們說大家都買了，都賺錢了，你們公司資金雄厚，在銀行存了那么多錢，銀行利息又很低，你們也買不動產吧。但是我覺得我們要靠自己流汗去賺錢，我們不愿意靠投機發財，因為我具有這樣的哲學，所以拒絕了他們的要求。我們堅持認認真真搞生產制造，我們靠自己辛勤勞動，獲取適當的利潤就可以了。十年之后泡沫經濟破裂，曾經靠投機賺了大錢的那些人，一個個都債臺高筑，都痛苦不堪。我們卻沒有遭受任何損失，很多報社記者來對我說，為什么你在泡沫經濟的時候沒有受到任何損害呢？他們說你太有先見之明了。我說我沒有什么先見之明，我缺乏靠投機發大財的才能，我不會借錢去買房地產，正因為我比較笨，所以才沒有受到損害。靠投機追求暴利是一種過度的欲望，不勞而獲的利益我不稀罕，那些追求暴利的人，他們可能一時會成功，但是他們的成功絕不會長久。
2、員工至上：稻盛和夫拯救日航的哲學
陳偉鴻：稻盛來到了日本航空公司之后，給這里帶來的又是什么？他的經營哲學又折射出了什么樣的一些光彩？我覺得可以在現場來印證一下。在今天的現場，我們也請到了一位來自日航的員工山口榮一先生。
山口榮一：我是1979年進入日航公司，在日航工作了30多年了，在成為中國總代表之前，我在大阪擔任支店長。
陳偉鴻：和稻盛先生的第一次見面，是在什么樣的情形下？
山口榮一：正好是去年1月19號日航宣告破產那天，那一天稻盛董事長從關西機場出發去參加夏威夷的盛和塾開塾典禮，坐日航的夏威夷的航班。我去關西機場送行，那是我第一次見到了稻盛先生。那天正好日航宣布破產，當時我們的心情都很失落，稻盛董事長招呼說，要同我們稍微談一談。稻盛董事長說，讓我們為了日航的員工一起努力一起加油吧！當時我們情緒很低落，但聽了他的這句話，他又和我們親切握手，握著他那溫暖的大手，我們覺得從黑暗當中看到了一線曙光。當時我們的心情非常地激動。
陳偉鴻：確實很溫暖，當然更溫暖人心的是您說的那句話，讓我們為日航的員工而努力吧。其實我覺得非常好奇的是，為什么您不會告訴這些員工說，讓我們為日航的重新崛起而努力吧，讓我們為日航的再度騰飛而努力吧，您把這個強調的重點放在讓我們為日航的員工而努力吧，為什么呢？
游稻盛成長路、學阿米巴經營赴日游學活動報名邀請函
http://www.390056.com/adcye/zhhui/201202071662726.htm
稻盛和夫：我認為經營企業，在中國也一樣，如果沒有員工的支持，只靠經營者一個人，絕對經營不好企業，所以公司經營的目的，首先應該是為了員工的幸福。我很早就認為這是企業經營的最大的目的，不管京瓷也好還是第二電電也好，這是我辦企業的一貫宗旨，我都一直珍視員工。
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