自從Foursquar和Groupon開始成為新聞熱點(diǎn)，同時(shí)谷歌和Facebook在爭(zhēng)奪他們的地理定位功能（Places app）的市場(chǎng)上皆敗下陣來后，本地化網(wǎng)絡(luò)生活服務(wù)似乎將要席卷全球了。當(dāng)雅虎和谷歌陷入了爭(zhēng)奪Yelp之戰(zhàn)的時(shí)候，eBay，亞馬遜，雅虎還有各路豪杰正爭(zhēng)先收購(gòu)Groupon（編者著：今天最新的消息是谷歌以25億美金的價(jià)格買下了Groupon）。同時(shí)，雅虎再次使出渾身解數(shù)想拿下Foursquare，顯然他不滿足于僅僅吃掉Koprol.盡管有著類似于硅谷的熱潮，印度的本地化網(wǎng)絡(luò)生活服務(wù)似乎一點(diǎn)也不樂觀。這里本地化的生活服務(wù)浪潮已掀起過多次，可卻沒有成功地鑄就其價(jià)值。
我將簡(jiǎn)單地介紹一下最大的三次席卷本地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的浪潮。
1，本地分類廣告：故事起源于十年前，當(dāng)年有幾家公司投身于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的浪潮之中。但他們走的都是傳統(tǒng)的路線，沒有一家是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家的，而且他們很少去搜集本地的信息資源。其中，Sulekha就是一家得以幸存下來的公司，但由于其這項(xiàng)業(yè)務(wù)做的實(shí)在不怎么樣，它又不純粹主營(yíng)這個(gè)。
2，地圖和本地搜索：地圖，本地搜索，行車路線…這次浪潮起始于2006到2007年間，每個(gè)街區(qū)的孩子似乎都能提供本地搜索服務(wù)（還記得Guruji和the Sequoia funding之間的喧囂嗎），或是地圖（多數(shù)人還信以為真了）。有趣的是，很少有人在這個(gè)領(lǐng)域里賺了錢，多數(shù)企業(yè)還是免不了關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)，而在其中的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者（分別是Justdial和MapMyIndia）是那些在商務(wù)和技術(shù)上精益求精的商家。
3，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，地理服務(wù)（LSB），Checkins（社會(huì)化，移動(dòng)化等）：沒錯(cuò)，有很多關(guān)于此次潮流的流行語詞，而我們似乎也正身處其中。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)現(xiàn)在正異常火爆，但LBS還沒有真正在美國(guó)和中國(guó)大展拳腳。
歷史無疑會(huì)告訴給我們一些事情。這三次潮流就有趣地提醒了我們?nèi)缦聨c(diǎn)：
1，模式泛濫，內(nèi)容為王：看看那些做得好的公司。 Justdial，MapMyIndia和一定程度上的Sulekha，都靠信息集合而取勝。這是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，因?yàn)楸镜貐^(qū)的數(shù)據(jù)并不真實(shí)存在于任何的公共資源之中。
2，雖然信息集合型模式可以持續(xù)，但不能立馬發(fā)家：讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧。大多數(shù)的本地?cái)?shù)據(jù)是被西方國(guó)家所掌控的，而地址數(shù)據(jù)（由此還包括地圖的瀏覽和檢索）大部分也在他們手里。雖然集合型模式對(duì)印度來說是一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，但實(shí)現(xiàn)它的成本太高了。在印度本地的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式中，只有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)才能殺出一條血路，究其原因是由于其不需要綜合性的本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的支持。然而，集合型網(wǎng)站模式的問題是：只有當(dāng)可利用的數(shù)據(jù)匯總起來時(shí)，它才對(duì)客戶有利用價(jià)值，再者其開銷也是相當(dāng)之大的。
3，精細(xì)分類支持：或許市場(chǎng)上有很多本地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，但是賺錢的卻僅限于那幾家有著精細(xì)分類的網(wǎng)站。由于在精細(xì)化分類上的投入所帶來的收益，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)又一次得益了。但作為一個(gè)提供本地搜索服務(wù)的普通商戶，你需要在整合信息（銀行，醫(yī)院等）上花大把的銀子，雖然這些信息有用，但卻不能賺錢。而另外一家專注于精細(xì)分類的網(wǎng)站——Burrp，就起到了很好的示范作用。
4，更好的手機(jī)+更好的地圖=LBS：一些網(wǎng)站試圖將LBS建立在存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)（SMS）的形式上，但是這對(duì)于那些自帶GPS功能的手機(jī)來說是不起作用的。由于地圖數(shù)據(jù)升級(jí)和GPS手機(jī)靈敏性的提升，這可能成為一個(gè)有趣并值得去關(guān)注的市場(chǎng)空間。
5，了解購(gòu)買意向：模式正在從產(chǎn)生引導(dǎo)移動(dòng)到實(shí)際銷售。網(wǎng)站越接近消費(fèi)者，提供給中小企業(yè)（SMB）的價(jià)值就越大。
上述的好幾次潮流都是以少數(shù)的商家存活下來而結(jié)束，但是他們從沒有真正發(fā)揮出本地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)市場(chǎng)應(yīng)有的潛力。對(duì)于在未來的幾個(gè)月，在更先進(jìn)的技術(shù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的帶動(dòng)下將會(huì)發(fā)生什么還有待觀察，同時(shí)不論是LBS，還是存儲(chǔ)技術(shù)（in-store technologies）等等，將會(huì)在印度用戶群中，開拓一片天地。
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