娃哈哈事件深度解讀
【總片花】
世界食品飲料巨頭，中國最大的飲料廠商，“結婚”11載，突然鬧“婚變”，違約？陰謀？私欲？謊言？這段“跨國婚姻”當年為何開始，今天又為何決裂？是簡單的商業誠信問題，還是跨越中國特殊歷史時期的企業制度角逐？杉杉集團董事長鄭永剛、中歐國際工商學院副院長張維炯、商務部跨國公司研究部主任王志樂，透析“娃哈哈達能事件”的背后故事，敬請關注《中國經營者》！
【方宏進】
觀眾朋友們大家好，我們在此前播出的一期節目當中呢，采訪了達能亞太區的總裁范易謀，他除了在這個訪談中總結了達能二十年來在中國投資的這些教訓經驗之外呢，重點地談了目前大家都比較關注的，達能和娃哈哈之間的糾紛，當然這個糾紛雙方在協調，協調不了還可以走法律程序，可是這個問題引發的就是關于中國第一代創業，改革開放以后創業的企業家，整個帶領企業發展的路程有很多呢重要的東西，值得我們再去回顧和研討一下，所以今天呢，我們在演播室里來做期節目。
【嘉賓介紹】
張維炯，中歐國際工商學院副院長，中國民營企業研究中心主任，目前從事中國民營企業、商業環境的不確定性等方面的研究。
【張維炯】
得歷史地看問題，不能就是以現在的規定，以現在的政策來看十年以前，或者二十年以前的問題。
【嘉賓介紹】
鄭永剛，杉杉投資控股公司集團局主席。同在浙江創業，同樣走過特殊的歷史時期，使他和娃哈哈老總宗慶后有著類似的創業經歷。
【鄭永剛】
實際上它是一個，這個時代的，時代的一個產物。
【方宏進】
此外，我們還將衛星連線中國商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂，他對跨國企業戰略有長期研究，許多成果成為商務部制定政策的參考。
【王志樂】
咱們得把自己的眼界往上提，站在全球視野看這個事。
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