【配音】
2000年娃哈哈集團改制之后，國有股份逐步縮減到46%，從這個關鍵的時間點開始，宗慶后著手在集團和合資企業中間構筑了一層投資公司的架構——集團和美食城不再直接投資合資企業，而是通過投資公司間接持股。據第一財經日報調查，在這4家投資公司中，主要為自然人和職工工會股份，國有股份所占比例很小。宗慶后通過這4家投資公司，一邊與達能合資建廠，一邊與背景神秘的海外離岸公司大量建立非合資企業。
幾乎與此同時,達能也加快了進入中國市場的步伐。從收購樂百氏92%的股權，到對光明、蒙牛等中國著名食品飲料企業的投資, 其頻頻的動作，使達能“產業整合者”的意圖越來越明顯。2005年，達能前全球首席財務官范易謀“新官上任”達能亞太區總裁，亞太區總部又從新加坡遷到中國上海，一切都表明達能的“中國戰略”正在發生重大變化。
正是在這樣的背景下，2007年4月，醞釀已久的達能娃哈哈大戰爆發了。
【王志樂】
這個案子從我們研究那個跨國公司角度來看，我們也覺得不是孤立的一個單獨的一個案子，因為從中國和跨國公司合作，如果從改革開放算起，到現在已經二十八九年了，快三十年了，過去的矛盾可能也有，只不過是不太顯露，但是現在呢，我覺得好像出現了跨國公司和中國企業這個矛盾這種高發期，
【配音】
根據商務部的統計，從2001年12月中國加入WTO到2006年12月的五年間，中國引進外資數是整個改革開放30年總和的43％，對外貿易量達到整個改革開放30年的58％，走出國門的中國企業占到整個改革開放30年的60％。王志樂認為，這些數據一方面說明入世以后中國企業獲得了巨大發展，另一方面也說明外資企業明顯加快了進入中國市場的步伐，在快速發展的同時一些合資合作也出現了矛盾。
【王志樂】
（跨國企業）它在中國的影響力加大，在產業中的影響力加大，所以在這個時候呢，大家感受到的壓力比過去不同，這是我覺得一個方面，再一方面我覺得像你剛才講的，在這個五年呢，可能中國公司成長也是最快的五年，過去可能是中方是處在一個弱者的方向，可能更多的要有求于外方，現在有可能雙方要在一個新的高度，重新確定結構，確定利益關系，所以我覺得這個有可能，這是一個重要原因，那么第三個原因呢，我認為就是在最近兩三年，這個媒體的輿論，還有那個一些學者的觀點呢，我覺得比較傾向于就是說，對對外開放這一塊呢，批評比較多，大家對這個
【方宏進】
要求保護的聲音多一些。
【王志樂】
要求保護的聲音強，這些東西呢有一些合理性，但是呢它不一定是理智的，也不一定是符合國家民族的長遠利益的，所以我覺得可能有這么幾個因素加到一塊兒，使得這種矛盾爆發得比較多
|
