【配音】
宗慶后的股份化改造之路從1992年就已經逐步展開。1992年，經杭州市股改辦批準，由娃哈哈集團、內部職工及其他社會資金共同組建了娃哈哈美食城股份有限公司，美食城公司的經營范圍與娃哈哈集團公司高度重疊，在其股權結構中，已經出現了31.47% 的“職工股”和21.8%的“自然人股”，其目標就是為將來上市做準備。但由于娃哈哈大廈工期拖延和上市未符合規定，美食城公司并沒有完成上市改制的重任。
【方宏進】
但是后來摘這個“紅帽子”，可是就給很多企業，包括很多企業家就帶來了很大的問題，在摘“紅帽子”的時候，摘不掉了，就是說政府覺得你已經做到這么大了
【張維炯】
對，這是所有制的問題。
【方宏進】
我一直覺得你是我國有的，你現在突然想把它拿走，這個包括有些企業家，甚至是去坐牢啊什么，這個事都存在，這個現在呢，可能在沿海地區，可能是浙江，廣東，可能解決得比較好，其實現在在內地的一些地方，
【張維炯】
沒辦法解決。
【方宏進】
這個民營企業的“紅帽子”，有一些還是非得戴著，它想摘都摘不了啊現在。
【張維炯】
這里面就是一個所有制的一個結構問題，因為你一戴了“紅帽子”，那么你這個所有制就是國家所有，或者全民所有，那么你如果想把這個摘掉的話，那么這個所有制到底歸誰，那么是不是歸你經營者，還是歸你一個經營者的隊伍，還是一半歸國家，一半歸你，那么這里面一個分配的過程，就不是非常明確的，那么要解決這個紅帽子，先要解決這個分配制度問題，而且這個分配制度呢，又是有很多各種各樣原因來牽制的，所以呢很多企業一戴上紅帽子以后呢，到了現在的時候，要摘的話，難度就非常非常地大，
【鄭永剛】
那么各個地方政府它的處理的方式也不一樣，有些地方呢就是說，它只求所在，不一定是求所有，所以呢它就客觀地來評價，就是說經營團隊它的貢獻率，然后的話，需要你上繳集體和國有這一塊，評估以后，你就出資買斷，改制，這是一種，這是一種，但是呢它把經營者，就是團隊的這個經營的成份，就是說價值保留下來，就是獎勵給你多少，股權做獎勵也有，或者是這個獎金再來回購股權也有，這種情況也比較普遍，那么但有些地區的話呢，尤其是比較相對落后的地區，那么它就不這樣做，所以這個里面就造成了，造成了就是說，經營團隊，體外再這個注冊私人公司，借助品牌，借助這個“紅帽子”的公司來往外搗出來，這個就違法了。
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