“幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭各有各的不幸”，列夫·托爾斯泰的這句名言同樣適用于創業企業。不論是取得初步成功的創業企業，還是那些基業長青的百年老店，大都具有非常接近的特質；而失敗的企業，每一家則都有其特別的原因。但當我們審視了大量創業遇到困境的案例后，發現這些困境或錯誤也是有集體性的。
尤其在中國這個變化迅速，機遇和困境、成功和失敗都能被快速制造出來的市場上，錯誤和困境的集體性更加明顯。比如創始人和團隊的問題，因為中國現代的企業發展史不過30年，創業者經驗不足，歷練不夠，心態不成熟，不是所有事情都能理性看待，可能會受各種心魔的擾亂。不像創業環境很成熟的歐美國家，很早就接觸創業思想和方法的訓練；再比如大的政策和產業規則存在很多非市場化的問題，導致創業者極易觸碰紅線或撞上“大象”；另外資本市場由于杠桿的大規模使用，最近一二十年起伏劇烈，導致創業和投資都像炒股票，短線操作心態很普遍。
創業者如何避免陷入這些集體性的困境和常態化的危機？我們認為，必須把對錯誤、困境、危機和失敗的分析研究常態化，因為環境變化太快，每一個階段都會有其共性問題，誰對這些潛在的危險認識更深刻，就有可能避免之。失敗，往往不是一個具體錯誤造成的，而是一連串錯誤和N重困境疊加導致的。
人們喜歡總結成功，但成功的經驗往往很難復制；很多人下意識的回避困境，但只有正視困境，才能在創業路上未雨綢繆，最終走向成功。
以下是十大困境：
困境一：創始人的心魔
每個人都有自己的心魔，陳年的更為特別。選擇將凡客誠品做好做大的他，決定不再寫小說。因為VC們對他說，只要你答應不再寫小說了，我們就投資你。
2006年底是陳年人生中的一個谷底，自己掏腰包創立的虛擬交易平臺“我有網”最后不了了之，讓剛剛從卓越網出來、正意氣風發的他有些不知所措。談到創業困境，他將各類外部問題都歸結為“技術性”問題，而將最大的困境鎖定在“人”上。
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