天使投資人青睞什么樣的創(chuàng)業(yè)者？
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授廖理：在美國，天使投資人是帶著愛心去投資，不但給你投資，還能給你帶來很多的幫助。但是他們在投的時候都會做人格的調(diào)查，盡管我這個錢是帶著愛心投的，是想培養(yǎng)扶持你，我投的時候都要做嚴(yán)格的選擇，而且投資協(xié)議非常嚴(yán)謹(jǐn)，這個契約精神自始至終都在貫徹。但是我們看中國的天使投資人很多不是這樣，一暈就給你投了。
聯(lián)想之星天使投資副總經(jīng)理陸剛：對創(chuàng)業(yè)者的盡職調(diào)查我一定會做的，為什么做呢？創(chuàng)業(yè)一個是做事，一個是做人，根在做人。做教育也好，或者賣產(chǎn)品也好，那些產(chǎn)品都是載體，你這個人到底什么樣。怎么去看這個人呢？我又不認識你，我當(dāng)然要做盡職調(diào)查。我調(diào)查這事是不是想清楚、想透了。這個人要有契約精神。在長期的商業(yè)過程中是需要契約精神的，作為投資者來講，跟你簽一個協(xié)議也是在培養(yǎng)你。這是一個過程，不要覺得契約是約束。
創(chuàng)業(yè)工場制作人麥剛：我愿意合作或者適合合作的人有幾種特質(zhì)，首先我覺得這個人要足夠聰明，如果不夠聰明，溝通起來很困難；第二要足夠有毅力。這兩種特質(zhì)在同一個人身上出現(xiàn)的時候不是太多。這兩點擺在第一位。第二位的是這個人要有認錯能力；第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力，你的水平體現(xiàn)在很多方面，最簡單的還是識人和用人。
著名天使投資人徐小平：站在投資人的角度，一個創(chuàng)業(yè)者跟我說話，我會想我腦子熱不熱，頭皮發(fā)不發(fā)麻。假如熱了，熱到最后暈了，這時候我一定投。反過來，如果我得想想，一般我不投。我想過之后再投的公司一般來說都失敗了。當(dāng)你們?nèi)フ?a href="http://www.390056.com/vc/" target="_blank">天使投資人的時候，用簡單明了的故事讓人聽懂，一般天使投資人比較愚蠢的，就有錢的。他就是想給年輕、有野心、有活力、有魅力的人機會，所以你要學(xué)會怎么讓他感動，讓他頭腦發(fā)熱，要讓他相信你有溝通表達的能力。
著名天使投資人薛蠻子：我認為年輕的企業(yè)首先看人。我在微博上反復(fù)說過，創(chuàng)業(yè)者是特殊材料造成的，他是非常享受被折磨的過程，不能享受被折磨就不能創(chuàng)新。我首先要問一件事，這件事是不是倒貼才會干，凡是倒貼才會干的人才有希望，成功是偶然的，失敗是必然的，要不然大家早就做喬布斯了。
360安全衛(wèi)士董事長周鴻祎：我每年也收到很多商業(yè)計劃書，大家要眼高手低，要懷著改變世界的夢想，但是要從一個點切入。早期創(chuàng)業(yè)，特別找天使最早階段，一定是從一個點切入。
唔箜搜索創(chuàng)始人、CEO楊寧：投資一個團隊，我主要看兩方面：第一，這個人的頭腦是否清楚，這是非常關(guān)鍵的。其實在創(chuàng)業(yè)過程中，你會發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化非常非常復(fù)雜，整個世界競爭態(tài)勢、市場、用戶需求太多的因素，你能不能在繽紛環(huán)繞的環(huán)境下找到你該做的事，而不是隨波逐流。你隨波逐流就完蛋了，如果是朝壓力最小的地方挪，或者往最好的方向挪，挪久之后你是在原地踏步的；第二，要有非常虛心的態(tài)度。你必須有一個非常清晰的自我認識：我能干什么，我不能干什么。
TMT的機會在哪里？
英特爾投資總監(jiān)吳蓉暉：談到無線互聯(lián)網(wǎng)，就談到大家關(guān)心的一個問題，無線互聯(lián)網(wǎng)這么多年大家一直認為有發(fā)展前途，但一直有一點受到制約和發(fā)展的局限，現(xiàn)在隨著無線互聯(lián)網(wǎng)終端的興起，近幾年增長量非常大，大家覺得無線互聯(lián)網(wǎng)是到了春天了嗎？這當(dāng)中究竟誰會是贏家？
IDG資本合伙人李驍軍：第一，移動互聯(lián)網(wǎng)真正變成互聯(lián)移動網(wǎng)，應(yīng)該是有很大機會的；第二，電子商務(wù)經(jīng)過了這么多年，用戶積累、用戶習(xí)慣也好，包括傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)的發(fā)展，我認為會有很多的機會，并不是說只是有京東商城，有很多具體的行業(yè)肯定會有機會。另外，B2B這塊，只要堅持下來，就會有機會。
美團網(wǎng)CEO王興：我認為團購這個事情本身有存在的價值，對消費者來講，得到消費者的推薦、得到深度折扣，比其他方式好很多。這個模式很好，很多人做，上千家。但是對于想做團購的人沒有區(qū)別。就像北京的馬拉松賽，5000人報名或者1萬人報名是沒有差別的。
快書包CEO徐智明：我們是剛剛上市幾個月的網(wǎng)上書店，我們跟當(dāng)當(dāng)、卓越最大的區(qū)別是我們的書很少，我們只有幾百種。第二個區(qū)別是我們可以一小時送書上門，為什么是一小時呢？我覺得電子商務(wù)解決了兩個問題。當(dāng)當(dāng)、卓越已經(jīng)發(fā)展很大了，包括美國亞馬遜的模式已經(jīng)比較成功，我們的目標(biāo)不高。
易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚：對于創(chuàng)業(yè)者來講，第一，我們今天要去看哪些是大勢，如果這個事情是時髦的，你認為剛剛開始，覺得還有機會做，你就應(yīng)該做，這點是我不太同意陳一舟看法的；第二，移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，機會非常多；第三，我們不要僅僅盯著B2C的機會，更多要看B2B的機會，中國有幾千萬家中小企業(yè)，有這么多行業(yè)，在未來隨著中國互聯(lián)網(wǎng)化的進程，各行各業(yè)用移動互聯(lián)網(wǎng)會有很大機會在改造傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的機會。
北京百分通聯(lián)傳媒技術(shù)有限公司CEO張福連：我認為互聯(lián)網(wǎng)的下一個高潮是移動互聯(lián)網(wǎng)，第一，手機將取代PC成為個人信息中心。中國電腦用戶現(xiàn)在是3億人，每天使用3小時；中國手機用戶現(xiàn)在是8億人，每天使用16小時，“所以移動互聯(lián)網(wǎng)的潛在機會是PC互聯(lián)網(wǎng)的14倍；第二，中國擁有龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶群體。據(jù)Enfodesk易觀智庫最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2010年底中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模將達到3億，2010年全年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場收入規(guī)模將達633億元；第三，中國移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率高于美國。
呈天游COO韓靜：據(jù)說中小型創(chuàng)業(yè)公司的壽命是2.9年，我們公司從2008年初到現(xiàn)在正好經(jīng)歷了2.9 年的門檻，我們現(xiàn)在還并不算一個成功的企業(yè)，正在努力的路上，我們公司現(xiàn)在的定位是互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)，未來是三網(wǎng)融合互通的互動娛樂方式。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6 7 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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