講到創業趨勢，有一個群體不得不忽視：社交游戲開發者。當別人忙于做平臺的時候，他們寧愿做平臺上的“打工者”；當別人以商業模式為起點的時候，他們是以盈利模式為起點；當別人賣概念的時候，他們賣的是隨時可以升級換代的產品。社交游戲開發者的批量出現，正在慢慢改變中國互聯網行業的創業生態和成長邏輯。2011會是他們的春天嗎？
無線互聯切入點：影響力營銷、社交網絡、個性化定制服務
在今年的“創業趨勢”專題策劃中，我們邀請了幾位在各自領域非常活躍的“圈內人”，為讀者呈現他們眼中的2011 及其趨勢性觀察。
2012年會發生什么？不是世界末日的到來，不是方舟的出現，這些關乎地球生存的預言，我們無法確切地獲得信息。但是，在關乎人類生活進步的問題中，我們可以肯定的其中一點就是，隨著信息手段的發展和普及，移動智能終端的數量將會超過個人計算機的數量(包括臺式PC 和筆記本PC)，而移動智能終端不僅僅指手機，還包括了更多具備無線寬帶、智能操作系統的便攜設備，例如各種Pad、聯網的游戲設備等等。
以上分析是摩根斯坦利的數據分析結果。這個數據告訴我們什么信息呢？告訴我們：無線互聯的時代就要到了。我們以前看無線互聯，也許是遠遠的、模模糊糊的、隱隱約約地感覺著無線互聯，而現在則是逐漸變得清晰，真真切切的在眼前，未來我們將會實實在在地置身在無線互聯的海洋中，你會發現，你的生活充滿了無線互聯。
所有這些概念其實最終歸結為核心兩點：一是如何具備無所不在的網絡，這個網絡不止簡簡單單可以把人連接起來，還可以把物連接起來，讓物在沒有人的控制下進行智能的處理活動，這需要的就是基礎網絡的建設；二是在這些基礎網絡上如何提供服務，這些服務一定要有信息的處理應用，一定要有業務內容，一定要有運營。
從目前的情況來看，名詞各異，理解各異，但是有一點可以肯定的是：大家都看到了未來，看到了無線互聯發展的本質。
2011年的關鍵詞
聯機功能的開放。無線互聯開放的征兆在2010 年已經很明顯地顯現出來，從新浪微博的開放，到現在的百度、騰訊、支付寶等，而且從新浪微博開放的程度看，將來必定是徹徹底底的開放，這在以前是難以想像的。
以前我們說開放，一般都是市場的后來者或者弱者為了和市場的領先者或者強者進行競爭，希望把開放作為跟強者競爭的一個手段。而目前這些市場的領先者率先扛起了開放的大旗，說明大家已經看到了未來開放的必然，而且是可以持續提供服務能力的開發，只有這樣的開放，才能夠適應無線互聯的發展大潮，才能夠在其中抓住機會。同時，主要的企業共同發起建立了“開放應用聯盟”，目的就是要促進開放的進一步發展，促進無線互聯新的格局誕生。
基于規則的共贏。開放的目的是什么呢？對于企業來講，開放就是為了在無線互聯發展中實現共贏，怎么才能實現共贏？最核心的一點就是產業要有規則，一個產業如果沒有規則，沒有公平的規則，那就會出問題。以前運營商主導的增值業務產業鏈是有規則，但是由于運營商的獨大，使得這個規則變得不公平，導致產業鏈的其他企業沒有獲得足夠的發展，也使得產業沒有最終壯大。什么樣的產業規則是公平健康的呢？大家都有意愿自愿維護這個規則，這個規則是對大家有利的，這樣一個產業環境才是健康良性的。當然，共贏的關鍵不只是說要有一個公平的規則，關鍵是怎么維護這個規則，怎么去處罰規則破壞者？這樣才能夠使無線互聯發展過程中的各個環節得到自己應該有的利益。
信用體系的合作。為實現共贏，我們必須有一個具體的方式進行操作，這就是合作所要解決的問題。比如在企業能力開放方面，我們相信基于企業能力調用開放的應用一定會有違反規則的，比如利用新浪微博的開放，作一些違法的信息傳播，這樣，新浪微博會受害，整個產業也都會受害。那么，我們開放企業進行合作，提供一個應用開發者信用共享機制，如果有誰利用新浪微博的開放能力進行違規，我們把這個違規者記錄下來，并且通知所有其他提供開放能力API 的企業，大家對其形成統一的封殺，形成一個信用共享的信用體系，這樣會更良性的發展，應用就會繁榮。
顛覆傳統的創新。無線互聯的發展需要創新，而且需要突破性創新、顛覆性創新。目前我們看到的創新基本屬于面向終端、面向眼前的應用創新，這些創新只是滿足了目前部分用戶在一定時間段內的部分需求，其實充滿了很大的不確定性。例如面向手機的瀏覽器、通訊簿、桌面管理工具等等，這些應用的特點是：一、面向眼前甚至是過去的產品開發；二、大公司很容易進行模仿，只要它愿意；三、開發者眾多，競爭激烈。所以，我們需要的是面向未來應用機會、面向網絡處理能力的創新，是顛覆傳統的創新。
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