有一個故事可以給大家啟發：一只猴子在四處尋找食物。他從一個巖石的間隙中看到在巖石那邊有一棵結滿果子的果樹。于是拼命想從巖石狹小的間隙中鉆過去。如果對于猴子來說，巖石那邊的果實是它渴求的利潤，猴子會怎么做呢？它選擇的是意志堅定地一直使勁鉆，身體都被巖石磨破了好多處。因為勞累和饑餓，猴子瘦了。就這樣，在第3天時，它竟然很輕松地鉆了過去，并美美地吃上了果子。等樹上的果子全部吃完后，猴子準備繼續尋找食物，這時他才發現，因為太飽了，它又鉆不出來了。這只可憐的猴子因為沒有找到贏利模式，結局一定是很悲慘的。因為，當它終于饑餓、疲憊地從巖石的間隙中鉆出來后，它甚至已經無力再去尋找新的食物了。其實它可以選擇這樣的贏利模式：在自己辛苦鉆過去后，把果子先搬到巖石的那一邊，然后再鉆出來，邊吃邊尋找下一棵果樹；他也可以叫一個小一點的猴子鉆過間隙，把果子運出來一起分享。顯然，尋找到了贏利模式，結果就會天壤之別。
企業贏利模式或曰商業模式，就像人體的血管。血管有毛病，血液通行就不可能順暢，一個人就不可能活得健康、舒適。企業也一樣，沒有一個合理的贏利模式或曰商業模式，不管你這個企業名氣有多大，多么能折騰，你所能做的，也只是茍延殘喘。對于企業經營者來說，這是一件多么痛苦的事！
企業贏利有沒有規律？有！《科學投資》經過對大量案例和對眾多成功創業者的走訪，發現在企業戰略與企業運營之間存在一個容易被人忽視的規律。這個規律就是企業的贏利模式。尋找到這個模式，并根據企業自身的情況進行改造，企業就可以找到自己的贏利點，擺脫不死不活的局面。
企業贏利模式是近年來企業界和學術界經常談到的一個話題。所謂贏利模式，說白了就是企業賺錢的方法，而且是一種有規律的方法。它不是那種東一榔頭、西一棒槌的打游擊，更不是抖機靈。它是這樣一種東西：能夠在一段較長時間內穩定維持，并為企業帶來源源不斷的利潤。
有多少企業就有多少賺錢方法，但只有最優秀的(而不一定是最大的)企業才談得上模式。模式因為它的規律性，所以可以把握、可以學習、可以仿效、可以借鑒。它就像一塊陶土、一個半成品，你可以根據自己的情況，加以改造。《科學投資》通過大量研究，為創業者提煉出創業企業最常見的8種贏利模式。認真學習研究，或許可以幫助一些創業者走出困境。
創業贏利模式之一：魚模式
關鍵提醒：找到與大行業或者大企業的共同利益，主動結盟，將強大競爭對手轉化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達到爭取利潤的第一目標并使企業快速壯大。
溫州臨海，據說溫州人對魚類的生長極為熟悉。在大海之中，鯊魚是一個十分兇狠的家伙，非常不好相處，許多魚類都是它們的攻擊目標，但有一種小魚卻能與鯊魚共游，鯊魚非但不吃它，相反倒為它供食，這種魚就是魚。魚的生存方式，就是依附于鯊魚，鯊魚到哪兒它就跟到哪兒。當鯊魚獵食時，它就跟著吃一些殘羹冷炙，同時，因為它還會為鯊魚驅除身體上的寄生蟲，所以鯊魚不但不反感它，反而十分感激它。因為有鯊魚的保護，所以魚的處境十分安全，沒有魚類敢攻擊它，能夠攻擊它。這種生存方法和生存哲學，說起來讓人十分泄氣，但卻十分有效。
正是基于這種“適者生存”的自然啟示，聰明的溫州人從中悟出許多道理，這就是：弱者借助強者生存，不但是智慧的，而且是有效的。
溫州立峰摩托車集團的前身只是一個生產摩托車車把閘座的小廠。但這家企業最初開發的產品具有獨特性，其表面防腐性能超過了日本企業標準，填補了國內空白，從而成為摩托車生產企業用來替代日本進口原件的替代品。企業最初通過推銷爭取到中國一家著名摩托車企業的產品配套，之后又與這家大型企業進一步合作。1992年，雙方共同出資在瑞安建立了一家摩托車配件有限公司，注冊資金600萬元，立峰占股70％，這家企業占股30%。立峰專為這家企業生產摩托車把閘等零配件。由此立峰成為依附于“大鯊魚”的“魚”，幾年時間產值就翻了三番，規模與效益較之與該企業合作前擴大了10多倍。
隨后，立峰利用賺到的錢，不斷進行外延擴張，產品由把閘而輪轂、而油箱……最后發展為整車生產。開始為貼牌，后來發展到獨立運作，并獲得了國家頒發的摩托車生產許可證。時機成熟后，立峰脫離了與大企業的合作關系，成為一個獨立的摩托車整車生產企業，“魚戰術”大告成功。
這種模式在加工企業集中的長三角、珠三角一帶十分流行，在廣東東莞、江蘇昆山，類似小企業隨處可見。實踐證明，這是初創小企業走向成功的一條捷徑，風險小而成功概率高。類似立峰這樣最后發展到“全面”生產的企業較少，更多則走向了專業化，走“專、精”的路子，如江蘇江陰的曹明芳為上海一汽專業化生產汽車保險杠，甚至成為了《福布斯》中國富豪。
“魚”這種模式的本質在于，大企業有通暢的產品流通渠道，有廣大的客戶群體，就象一條龐大兇猛的鯊魚，而中小企業無論在資金、技術，還是在人才等方面，都存在著諸多先天不足。如果中小企業能找到與大企業的利益結合點，與大企業結成聯盟，就可以有效彌補自身的短板，自然也就可以分享大企業的利潤大餐。
“魚戰術”對中小企業來說，可借鑒程度較高，是一種有效的贏利模式。而其方法可以多種多樣，例如：
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