10月16日下午，上海外國語大學工商管理學院的講臺上出現(xiàn)了一位文質(zhì)彬彬、頗具紳士范兒的講師。面對一群2011級MBA學員，他侃侃而談了4個小時Leadership（領導力）課程。
往常，這門課程對于新生來說多少有些空泛，但這位講師不同，他忽而談起與馬云去美國考察的經(jīng)歷，忽而說起和星巴克CEO舒爾茨如何暢談管理，忽而調(diào)侃從古典四大名著（《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》、《紅樓夢》）中悟出的管理學知識，最后，他還在互動環(huán)節(jié)因為觀點不一致和學員們來了一場饒有興味的爭執(zhí)。
在開場白中，他自我介紹說：“我叫衛(wèi)哲，畢業(yè)自上海外國語大學，曾經(jīng)在百安居和阿里巴巴擔任過CEO，現(xiàn)在一家基金公司擔任董事長。”在座的學生們，9月初就知道這學期衛(wèi)哲要來上課，他們事后告訴本刊記者，“很有實戰(zhàn)的啟發(fā)，完全脫離課本的教條。”而課程結(jié)束后，衛(wèi)哲則告訴《中國企業(yè)家》，“比想象中要累。”
這天是衛(wèi)哲擔任客座MBA教師的第1天，是他新基金公司成立的第41天，當然這還是從阿里巴巴CEO任上辭職后的第237天。
效仿韋爾奇
與當年風風光光離開百安居，以“金領”身份投奔新東家引發(fā)的關注不同，衛(wèi)哲離開阿里巴巴，同樣也引發(fā)莫大關注，但事主選擇了沉默。
可以理解。在百安居中國，他32歲便成就了“最年輕的500強公司中國區(qū)總裁”美譽。但離開阿里巴巴，卻是“不得不”、“被迫”、“引咎”。哪個詞，看起來都不那么風光。
今年2月21日下午，阿里巴巴B2B公司（1688.HK）發(fā)布公告宣布，2010年公司清理了約0.8%的“中國供應商”共計1107名，這些供應商涉嫌欺詐，違反了公司“客戶第一”的價值觀，為此，CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉引咎辭職，100多名相關銷售人員也被處理。除了擔任上市公司CEO外，衛(wèi)哲還擔任阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁一職，也一并辭去。
這到底是馬云對陽光價值觀的堅決捍衛(wèi)，或有其它所謂的“陰謀”或隱衷，一時間成為坊間談資，但辭職后的衛(wèi)哲并沒停歇，幾乎第一時間就開始尋覓新方向。—盡管早在2008年（加盟阿里巴巴2年后），衛(wèi)哲就高調(diào)宣稱“阿里巴巴將是我最后一份工作”、“我也是一個阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者，不要再叫我職業(yè)經(jīng)理人”。
“早在2005年，我還在百安居的時候，杰克·韋爾奇退休了，我于是觀察他退休干什么？韋爾奇出了一本書，去哈佛商學院教書，但他還加入了一家叫CD&R的私募股權(quán)基金，去做合伙人。后來我發(fā)現(xiàn)這是一家由許多資深CEO、董事長加盟的基金，靠運營驅(qū)動。”
衛(wèi)哲離開阿里巴巴后，復制了韋爾奇當初的做法。4月22日的綠公司年會上，衛(wèi)哲向外界宣布，正在籌備一個基金，“做需要管理的但還不能上市的公司，也就是做投資項目里面的二手樓和爛尾樓，馬云表示非常支持這個想法。”他說。
馬云的確支持這個想法，他還為此掏出了真金白銀，嘉御基金第一期3億美元，馬云是數(shù)十位出資人之一。外界由此猜測稱，衛(wèi)哲的出局，是以這種資助創(chuàng)業(yè)的“買斷方式”作為交換，但他對此不予置評，阿里巴巴方面同樣緘默。
在上海浦東新區(qū)嘉里城辦公樓的高區(qū)，嘉御基金的辦公室占據(jù)了靠北的幾乎半邊樓層，墻上寫著兩行大字：嘉御基金，維新力特資本；兩行字中間，是一個手持長槍的英國騎士剪影。這里的一切，都讓人誤以為是進入到英國肯辛頓區(qū)某位爵爺?shù)暮勒校跔t、油畫、雪茄吧、古色古香的吊燈和松軟寬大的沙發(fā)一應俱全。
所有的裝修風格都是衛(wèi)哲定下的，這顯示出一個上海男人的特有細膩，在歷經(jīng)了金融、零售和互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)的洗禮后，在PE這個相對窄眾的領域，奢華必不可少，它服務于金字塔頂尖的人，衛(wèi)哲明白需要有頂尖的“腔調(diào)”才行。
他向《中國企業(yè)家》介紹，“嘉御”二字都取自房地產(chǎn)項目，嘉里城是辦公地點，而隔窗向北眺望，正是和記黃埔在上海的高檔別墅項目“御翠園”，兩個名稱的首字母組成“嘉御”二字。
至于維新力特資本則取自“Vision Knight”（有遠見的騎士）。衛(wèi)哲和他的創(chuàng)始合伙人朱大銘都有留洋英國的經(jīng)歷，現(xiàn)在，他們把一個騎士作為“維新力特資本”的Logo，希望能夠發(fā)揚騎士精神，去救贖一批企業(yè)。在維新力特資本旗下，嘉御基金是第一個基金。 
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