聲明：此次電商數字為互聯網流傳數字和本人實際調查而來
秘密一：京東的銷售額是多少？
京東一直號稱自己2010年銷售規模是102億，2011年309億，但是根據投放方面的數據顯示，其銷售規模僅210億，而且2011年末京東采用企業大客戶開發和批量分銷的模式拋貨，至于有多少是確實通過網購產生的終端用戶消費，就不得而知了，恐怕還要大打折扣。
秘密二：京東的毛利潤率到底有多少？
京東具有兩大模式，可以細分為五種：
購銷式3C：占據京東銷售規模的一半，是京東的命脈，毛利率僅4~5%。
購銷式家電：約占京東規模的1/3左右，兩年來發力迅猛，這是蘇寧和國美反擊的原因，但是大家電毛利率僅8%左右，小家電6~8%。
購銷式大百貨（圖書、母嬰、化妝品等）：對其圖書、母嬰、化妝等類目的分析，京東購銷式大百貨的毛利率在10%~12%之間，約占京東規模的1成。
POP平臺：去年POP平臺尚未發力，京東目前急劇沖刺，但是由于起步太晚，而且京東用戶中男性居多，所以大百貨和POP平臺都有些吃力，目前約占京東規模的不足一成，確實最賺錢的，不接受其物流服務的，一般在8%~12%，接受其物流服務的，在20%~30%，根據不同品類調整。
開放性服務：包括火車票、旅游、房產等，不賺錢，只是為了做高流量IPO，接入費用率僅2%，實際旅游接入藝龍后幾乎沒流量。
其他包括分銷、企業客戶等，利潤率在2~3%左右。
根據各份額和毛利率計算：
京東毛利率估算在7%~8%之間。
去年210億規模，實際毛利額在15億左右。
秘密三：2011年京東的成本有多少？
京東人馬兩萬人，
京東的配送人員普遍成本較高，年6~8萬，其他人員平均薪酬（薪酬、稅、公積金等）在8萬以上。
預計全部薪酬支出（含客服、物流）在15億左右。
去掉人馬費，京東的技術和物流支出（租金、投資、技術開發等）同樣驚人，京東全國物流場地超過40萬平，無論租金還是買地占資（物流投資攤銷，含物流設備支出），技術和物流支出至少在6億以上。
市場支出：京東市場支出在4%左右，去年約8億。
累計支出僅30億。
凈虧損在15億左右。
現金減損：凈虧損加上物流投資，京東現金減損在30億以上。
秘密四：京東估值到底是多少？融資到底有多少？
有很多說法，這也是京東一直自豪的根本，京東最后一輪估值100億美金，融資15億美金，恐怕都要大打折扣。
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