作為藝術(shù)與商業(yè)的交集，奢侈品既融合設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作，又能在一定程度上滿足客戶的需求。這一平衡的任何一端偏重都會導(dǎo)致奢侈品牌的不成功。
Christian Lacroix專賣店又現(xiàn)身巴黎左岸。這一“命運(yùn)多舛”的奢侈品牌曾多年隸屬于路易威登（LVMH）集團(tuán)，又于2005年被賣給美國Falics家族。2009年無力再支撐的Christian Lacroix進(jìn)入了破產(chǎn)整頓。在藝術(shù)層面上的過度追求致使Christian Lacroix沒能在商業(yè)方面支撐起品牌。
而如今隨著諸多奢侈大牌的全球化運(yùn)作，當(dāng)曾經(jīng)專屬的奢侈品越來越大量地被復(fù)制到任何一個(gè)國家的大街小巷時(shí)，如何不讓奢侈品過度商業(yè)化也成了諸多奢侈品牌需要再度權(quán)衡的問題。
奢侈品牌如何讓商業(yè)與藝術(shù)有效統(tǒng)一？
倚重藝術(shù)的衰敗
1987年秋冬的一場高級女裝發(fā)布會，Christian Lacroix以其熱烈的色彩和地中海風(fēng)格渲染的“南部”情懷，在時(shí)尚界引起了不小的轟動，這也奠定了他之后“高級時(shí)裝救世主”的地位。
這之后，Christian Lacroix一直保持著他色彩斑斕、極盡奢華與瑰麗的設(shè)計(jì)風(fēng)格。或許這與Christian Lacroix的出生故鄉(xiāng)有關(guān)：法國南部的阿爾斯（Arles），不遠(yuǎn)處便是西班牙。
這位設(shè)計(jì)大師在當(dāng)年工作的時(shí)裝工作室遇到了他事業(yè)的伙伴：路易威登的總裁Bernard Arnault和Jean-Jacques Picart。三人共同創(chuàng)辦了以Christian Lacroix同名命名的品牌，Christian Lacroix任創(chuàng)意總監(jiān)。
高貴豪華、燦爛奪目是Christian Lacroix最典型的設(shè)計(jì)風(fēng)格，也成了他個(gè)人不可磨滅的標(biāo)記。因?qū)r(shí)裝界的貢獻(xiàn)Christian Lacroix還曾榮獲法國榮譽(yù)軍團(tuán)勛章。但藝術(shù)上的過度追求沒能使得 Christian Lacroix品牌獲得商業(yè)上的成功。
興許精明的Bernard Arnault也不想再做賠錢的藝術(shù)贊助人，2005年他以6200萬美元把該品牌賣給了美國Falic家族。盡管在Falic家族的努力下，Christian Lacroix一度達(dá)到收支平衡，但很快金融危機(jī)來臨，其浮華艷麗的風(fēng)格顯然與彼時(shí)的經(jīng)濟(jì)困境不合拍，2009年Christian Lacroix進(jìn)入了破產(chǎn)整頓。
至此，從1987年品牌創(chuàng)立的22年里，Christian Lacroix從未贏利過，累計(jì)虧損約1.5億歐元。時(shí)尚史學(xué)家、巴黎裝飾藝術(shù)博物館館長Olivier Saillard評價(jià)說，Christian Lacroix品牌缺乏世界廣泛承認(rèn)，并有一個(gè)1988年發(fā)行失敗的香水。
Christian Lacroix顯赫的設(shè)計(jì)師地位和路易威登、Falic家族的重金投資都沒能扭轉(zhuǎn)Christian Lacroix品牌的命運(yùn)。業(yè)內(nèi)人士在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)指出：“究其原因還是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的創(chuàng)作沒能很好地轉(zhuǎn)化成商品。而圍繞核心產(chǎn)品的其他產(chǎn)品線的延伸例如香水、配飾等也沒能成功開發(fā)。”
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