據中國之聲《央廣新聞》報道，“90后”職場新人離職率高達30%，甩手理由是，我不感興趣，所以我不干了。對此他們的父母、企業的老板做何評價？這些評價對年輕人有什么影響呢？
一些企業目前采取多招一倍新人的方式以防止“90后”員工不報到，或者試用期就離職，很多企業負責人表示以往沒有遇到過這樣的情況。而新丁離職的理由，多半是感覺工作累、枯燥、沒有興趣、與同事特別是上司“不對付”。面對他們準備跳槽，或者一時沖動的離開，大多數家長給予了理解和寬容，理由是“反正家里不需要你養，只要你工作開心就好。”這樣的態度對嗎？《愛心導航》心理專家潘銳指出，支持孩子正確的選擇是對的，但這樣的表達是錯的。
潘銳：當家長說，孩子，我們家不缺錢，不需要你養，這無形中就會剝奪孩子應當承擔的一份社會責任，和他獨立成長的一份能力，這是非常可怕的，如果父母不在了，怎么辦？孩子當他心理沒有拿回這份力量的時候，面對社會上一些壓力、困境的時候，就沒有足夠的承受能力，就會造成離職、跳槽、甚至輕生、犯罪的現象出現了，家長對孩子語言的用詞非常非常重要。
有分析認為，90后自我意識非常強，自我認知比較明確，他們追求工作的彈性、靈活，希望得到尊重，這些對于創新、創業都有積極的一面，但消極的一面也應引起社會的關注。
潘銳：無論是家庭教育還是學校教育中，都忽略了一個根本性教育，那就是他的德行和責任感的教育，完全從孩子的個人興趣，所謂的素質教育，對孩子過分的所謂的尊重，這會造成孩子一份很“自我”的心理，這是在未來的社會中，包括孩子未來的成長中，對他承擔社會責任，應盡的社會義務來講是非常不利的。
按照自己的興趣選擇工作沒有錯，這不光是90后新丁的愿望，是所有人的夢想，但是缺乏長遠的職業規劃確實是這些新人普遍面臨的問題。這對企業的人力資源管理也提出了挑戰，該做什么調整呢？
面對新人的不斷加入，企業的管理模式必然要做部分改變，更人性化的管理最有利于提高員工的工作效率，對于自己喜愛的工作，熱愛的集體，90后的新人表現得更為投入，不怕吃苦。以往的“說教”顯然不能打動他們的心，充分調動新人的積極性就要多聽他們的想法和思路，這有利于企業向創新刑發展，也有利于年輕人在實踐中發現自己的不足，不斷改進、提升，逐漸將自己的價值追求與企業的發展理念相融。《愛心導航》心理專家潘銳建議企業負責人，每個員工的成長才能帶來企業的成長。
潘銳：我們的企業不僅僅是為了營利，企業的另一個使命是代社會、代國家培養人才，所以一些有遠見的，有社會責任感和使命的這些企業家，都會把員工自身的心靈成長放在第一位，德行成長放在第一位，社會責任感放在第一位，而不僅僅是這個員工能給我帶來多少利益，給我掙多少錢。
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